超付背后的深层诱因：传统管理的四大系统性漏洞

资金超付绝非偶然，而是传统管理模式与行业新环境的严重脱节：

预算与市场脱节：静态预算无法应对材料价格波动（如钢材价格季度波动超 15%），导致资金分配失衡，为超付埋下隐患；

业财融合失效：财务部门不掌握现场进度，仅凭分包商申报付款，形成 “业务干活、财务管账” 的割裂局面，虚报工程量难以核验；

合规管控缺失：新《企业会计准则》要求收入确认与合同管理精细化，但多数联营项目仍依赖纸质合同与手工对账，变更签证滞后导致超付后才发现问题；