联营工程资金超付：比亏损更致命的行业顽疾

住建部数据显示，42% 的工程预算超概源于算量失误，而联营项目因涉及多方主体、跨区域协作、利益分配复杂，资金超付风险更是普通项目的 3 倍以上。某河南联营安置房项目因缺乏标准化管理，基坑施工阶段就出现资金挪用，最终超付金额达 320 万元；某跨区域公路联营项目因 8 家分包商虚报工程量，累计超付 480 万元。这些案例背后，是传统管理模式的三大致命短板：

信息孤岛：财务台账与现场进度 “两张皮”，付款缺乏精准数据支撑；

人工漏洞：依赖手工对账、纸质流转，分包商虚报工程量难以核验；