项目经理需要具备哪些能力
项目经理的主要责任
对企业负责：项目经理作为企业和项目之间最好的媒介，必须加强和企业领导者之间的沟通，及时上报项目情况，让管理者充分了解项目现状、成本、进度等情况；分析工程项目施工过程中存在的隐患，并做好风险防范工作，提升项目的抗风险能力。
对客户负责：当项目相关方的利益出现冲突，项目经理需要化解矛盾，平衡利益，尽可能满足客户的要求，同时也要保证项目按时保质、按照规范要求和合同要求完成。
对项目负责：经验丰富的项目经理在项目初期，会编制完备的施工计划，包括总计划、月度计划和周计划，分解项目工作。在施工过程中，根据计划进行控制，一旦发现有偏离计划的趋势，及时采取措施进行纠正。以项目中的成本管理为核心，加强成本管控，做好成本、质量与进度协调，加强证书管理、投标管理、合同管理等工作保证项目顺利实施。
项目经理需要具备哪些能力
一、系统管理能力
由于工程项目中的质量、进度和成本之间存在复杂的联系，项目经理需要平衡好三者之间的关系。这考验着项目经理的系统管理能力。
在工程项目中，如果过分追求质量，那么可能导致进度变慢，成本增长；如果过分追求进度，那么施工质量就难以得到保障，也会导致成本的增加。只有在保证工程项目质量的前提下，做好施工组织设计，合理安排施工程序与进度，才能对成本也进行管控。
此外项目经理要协调各种因素，优化资源配置，保证项目按计划实施。制定科学的项目计划，协调资源，解决优先级问题；当进度、质量和成本之间产生矛盾，需要做好优先级排序，平衡三者，以客户利益、企业利益为先。
二、领导能力
领导能力是激发团队成员积极性和自信，领导团队共同努力的能力。项目经理作为工程项目的主要负责人，需要带领大家朝着目标的方向坚定前进。项目经理需要通过有目的的交流，明确共同的责任和绝对的真诚来营造自己与成员间的合作氛围。项目经理应制定合理的工作准则和纲要，指导团队成员正确完成工作；不强制项目队员怎么做工作，发挥成员的主动性和创造性。
三、沟通能力
项目的顺利进行离不开整个管理团队和施工团队的共同努力，作为项目经理必须做好项目内部的沟通协调工作，多和团队成员沟通，帮助成员解决问题，化解团队之间的矛盾，使全体人员朝着一致的目标努力，提高工作效率。
同时，由于工程项目会涉及到多个参与单位，项目经理还要加强与各参与单位之间的沟通，为项目施工创造更优质的条件，减小建设工作中的阻力。
项目经理需要具备哪些能力？以上几点就是作为一个项目经理必须的能力，只有具备这些能力，才可能带领管理团队，加强项目监管，保证工程项目的顺利实施。其实项目经理需要具备的能力远不止于此，所以对于企业来说如何选拔或培养一名优秀的项目经理是迫切需要考虑的问题。
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