建设工程项目管理软件对项目管控的作用
一、实施工程项目管理软件的重要性
1、建筑企业应注重培养管理者的信息管理意识，创新信息管理思维，构建相应的管理模式。建筑企业的管理者在企业的信息化管理中起着决定性的作用。管理者要重视企业的信息管理，结合现代企业信息管理的专业知识、企业的实际开发经营和项目建设的具体要求，制定相应的信息管理流程和管理制度，结合项目建设的具体要求，实施各种信息管理技术的应用。
2、为了便于项目施工方和监理方之间的有效沟通和交流，管理人员应建立相应的电子商务开发平台，对参与项目的材料供应商、承包商和施工方建立全方位的监督管理体系，及时处理项目施工过程中出现的问题，及时找到相应的负责人并落实整改措施，避免影响项目下一阶段的施工进度。
3、施工企业的管理人员应与政府相关部门的公职人员沟通，协助其检查企业信息化管理中是否存在安全隐患和违法无序施工等问题。政府部门要对工程项目信息化管理不足的地方给予一定的政策支持和优惠政策，保证工程项目信息化管理的全面实施。
二、利用管理软件实施项目全生命周期管理
施工企业的信息化管理需要解决施工过程中各个阶段单个施工单位的管理问题，对施工各个阶段的数据信息进行有效的整理、分析和保存，以便日后查找施工信息，提供相应的决策依据。借助信息管理平台，可以进行高效的数据信息收集和统计管理，实时共享数据资源，实现资源的整合和有效利用。
在建设项目管理过程中，所有参与项目的建设管理单位都要将项目的所有信息录入相应的系统，实行全方位、全周期的信息管理，保证数据的及时查找和整理，提高数据分析和整合能力。施工项目中所有施工人员的信息也要及时录入，实现数据资源共享，以便日后查找相关责任人的信息，为后续工作提供有效帮助。同时，信息管理平台可以实现内外部资源的有效整合，合理分配和调整资源，不造成资源浪费，内外部监督控制可以保证建设项目的有效实施。
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