工程项目管理信息化现状如何？应该如何提升？

从目前建筑业的发展来看，建筑业的信息化程度远远小于其他行业。目前，我国建筑业的信息管理水平仍然远远落后于世界其他国家。调查发现，国外超过90％的建筑项目是由计算机管理的，而在中国不到10％。工程项目管理信息化现状如何？应该如何提升？本文将详细与大家探讨一下。

   工程项目管理信息化现状如何

当前，我国工程项目信息化管理过程中存在的问题主要有以下几点：

（1）缺乏信息人才

为了实现项目管理信息化，需要大量具有信息素养的人员。信息管理人员不仅需要具有企业管理知识，而且还具有信息管理知识，可以规划企业信息计划并做好实施工作。

目前，在建筑业人员队伍中，信息人才严重不足，结构不太合理，质量有待提高。由于缺少高级信息人才，因此无法将信息管理引入该项目。因此，这是当前建筑行业亟待解决的问题，需要引入信息技术领域的高素质技术人员。

（2）忽视信息管理

许多企业不重视项目管理中的信息投资，许多人认为项目管理软件的成本过高，使用过程不会给企业带来很大的利益，会增加投资。另外，许多中小企业由于缺乏信息管理人员，缺乏必要的资金，也阻碍了项目管理软件的广泛应用。只有企业重视项目管理信息化，提高思想意识，不断发展信息技术，降低成本后，相信项目管理信息化才能得到更好的促进。

（3）项目建设有关各方协调不力

在项目建设中，业主，施工方，设计方，监理方和顾问方具有不同的组织方式和工作过程。尤其是，数据独立性阻碍了项目信息管理的发展。尽管各方都在为一个项目工作，但他们是在为自己的利益寻求最大化，而不是为了整个项目。项目的某些数据将被忽略，并且数据的重复存储也将给项目管理软件的应用带来不便，这不能促进项目信息化的改善。

（4）信息化基础设施建设投资不足

许多监理公司和建筑单位，以及许多项目管理公司都对信息基础设施投资不足。对于项目建设，每个参与者都应该是一个统一的整体，要做好协调工作，任何环节都会导致信息滞后或出错。信息基础设施是进行信息化的重要前提，也是项目管理信息化的必要保证。

   改善信息化管理现状的措施

制定科学合理的信息化管理目标。建筑的工程管理要实现信息化，需要详细了解企业自身在信息化管理方面出现的相关问题。构建信息化管理目标的，把建筑施工的信息化管理规划做好，继而给工程的信息化管理完成提供更多依据。目前，建筑工程的信息化管理是一个综合的管理体系，包括合同、成本、人力资源与财务管理等。

工程项目管理信息化现状如何？应该如何提升？综合本文来看，我国目前建筑行业工程项目管理信息化现状不容乐观，要提升信息化管理水平，还需要企业加强对于信息化的认识，转变管理理念，寻求新发展，追求新变化，勇于接受信息化管理方式。