铁路工程项目管理的创新方法有哪些？

铁路工程建设为沿线地区带来了发展机遇，促进了经济发展。但整体上，铁路建设工程在管理方面的手段和管理机制并不完善，导致了一些问题。对于铁路工程施工企业来说，除了拥有最新技术，还需要懂得管理。铁路工程项目管理的创新方法有哪些？众和软件工程项目管理软件对此作了总结。

   加强铁路工程项目规范化管理

由于项目管理不规范，管理效率低，损害企业利益。在铁路工程项目管理中，要处理好多样化和规范化的管理，不断优化项目施工条件，充分利用各施工要素与资源，根据施工项目的多样性进行相应的项目规范化管理。为确保项目施行的一致性和规范化，提高项目施工效率，需制定一套符合不同项目特点并且可行性高、易于操作的管理规范。

由市场经济作为主导而成长起来的民营企业采用项目经理的管理形式，但各民营企业的管理形式有所差别。国营企业推行工程项目管理时，需要转换经营的机制，对传统管理体制有所优化。民营企业进行市场化资源分配进行项目建设管理和作业，不对作业进行分层管理，组织和运行方式比较独立和固定，对市场的适应能力强。但是，这种管理模式对铁道部实行的大标段（10亿元甚至50亿元）造价额来讲，很难适应，所以民营企业无法做大做强。

   加强项目管理策略研究

加强项目管理策略研究，可以针对未发生的问题做好预防，针对已经发生的问题及时做出调整，对于整个项目的综合管理具有重要意义。项目管理除了有一套科学化和规范化的运行机制和系统之外，还需要有经营者和管理者不断的激励与有效的约束，以及与这些内容相配套的组织架构和运营管理方法。项目管理模式从一开始的利用方法和利用工具的定位，逐渐向项目管理策略进行转变，在项目建设中发挥很大作用。

通过加强策略研究，可以不断提升铁路建设的施工质量和服务水平，加快科技创新，缩短项目建设的周期，优化管理，提高铁路工程项目管理的经济效益和社会效益。

   明确项目管理的主体和对象

铁路工程项目管理的管理主体是项目管理人员，对象是工程项目。由于铁路建设和施工单位在长期的惯性下，在短时间内还无法从计划经济体制下管理中脱离出来，致使铁路工程项目从勘探、设计到施工等各个环节，存在行政力量的强势介入，没有足够的科学的监督，难以保证整个工程施工质量。而且，建设单位在缺少资金约束的情况下，出现超支现象。所以在铁路项目管理过程中必须要明确管理主体与管理对象，充分发挥专业管理人员的智慧，学科监督，有效管理。

   加强对项目管理人员的专业培养

项目管理工作是以人为主的，由项目部的管理人员来进行管理，管理内容包括人员管理、成本管理、材料管理、机械设备管理、安全管理、质量管理等。为了要加强管理策略，提高管理效率和收益，就对管理人员提出了更高的专业要求。施工企业要提高自身竞争力，可以通过培养自己核心的管理团队和优秀管理人才来实现。

   推行铁路工程项目代建制

代建制是国际上通常采用的工程项目管理模式，代建单位具有项目建设阶段的法人地位，承担相应的责任。铁路工程项目管理可以采用代建制，铁道部组织投资公司，确保其投资主体地位，对项目建设全过程进行资金管理；将具有建设单位资质的公司确立为项目管理单位，负责对项目开展的可行性研究、工程监督和项目管理；铁道部主要对投资、市场和监管进行评估，其它部门通过市场竞争机制进行价值体现。采用代建制项目管理模式可以提高项目专业管理水平，是充分保障工程质量，加快工程建设，提高投资效益的有效措施。

铁路工程项目管理的创新方法有哪些？除了以上方面之外，铁路工程项目管理还需要进行不断的完善和创新。建立科学的工程项目管理制度，对各写作部门进行准确把握和调控；建立与项目适应的绩效考核考评机制；建立工程管理项目的知识共享库，对施工经验和资源共享，总结经验基础上不断创新和发展，提高后续工程管理效益。