通信工程项目的质量控制项目包含哪些方面？

通信工程项目的施工是一个极其复杂的综合过程，再加上项目生产流动、结构类型、质量要求、施工方法、建设周期和自然条件等不同情况，如设计、材料、施工工艺、操作方法、技术措施，管理制度等因素，都会影响施工项目的质量和进度，而施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程质量控制的重点，必须科学管理和掌控。

由于当前形势发展的硬性需求，通信工程项目施工周期比从前抓得更紧，经过设备初验试运行通过后，由工程部交付网络维护部门正式投入使用。期间，有些施工单位可能存在施工过程中偷工减料、弄虚作假的现象。如果不重视施工过程中的质量检查、控制，不在施工过程中严肃认真排除一切有害于工程质量的因素，不按施工规范要求，是很难保证工程质量的。通信工程项目的质量控制项目包含哪些方面？众和软件工程项目管理软件为您整理了项目质量控制内容。

   控制原则

质量控制，就是为了确保合同所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施，手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下几点原则：

1.1 坚持“质量第一，用户至上”。通信工程项目作为一种特殊的产品和成果，使用年限很长，直接关系到用户的切身利益。所以项目在施工过程中应自始自终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

1.2 以人为核心。人是质量的创造者，充分发挥人的主导作用。作为施工的组织者、操作者、指挥者，应设法调动所有参与项目的人员的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高相关人员的技术水平、业务水平和心理素质。因此，质量控制必须“以人为核心”，通过每个人的工作质量来确保工作质量，进而促进工程质量。

1.3 预防为主。预防为主就是将对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查和工作流程的检查和修正，这是确保工程项目质量的有效措施。

1.4 坚持质量标准。质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据则是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，是要经过严格检查，以测试的数据来定论的。

1.5 贯彻科学、公正、守法的职业规范。工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。

控制因素

影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法以及环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。

2.1 人的因素。人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者。作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

为此，除了加强对施工队伍人员的劳动纪律教育，职业道德教育、专业技术培养、健全岗位责任制、改善劳动条件和激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂，无技术知识，有意违章的行为和苗头，要坚决制止。总之，在使用人的问题上，项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。

2.2 材料控制。对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证、使用许可证、入网证，杜绝“三无”产品和伪劣产品，避免因工程材料质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。

2.3 工具控制。工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地管理和使用各类工具设备，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的开通和测试工具仪表。正所谓磨刀不误砍柴工！

2.4 方法控制。项目经理应懂得制定正确合理的施工方案，做出完善的组织设计，采用的施工技术方案，应切合实际，能解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。

2.5 环境控制。通信工程项目，由于点多面广，施工周期长等特点，不同的工程，其影响工程质量的环境因素也不同。应当根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响。

尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工，保持器材工料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量、安全创造良好的条件。

   控制阶段

工程项目质量的控制，要有一个总的指导方针，明确各施工阶段质量控制的重点，切实抓好工程项目事前、事中、事后的的三个阶段的控制。

3.1 事前控制。其控制的重点应放在施工准备工作，而且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。首先要充分熟悉工程项目的合同条款，了解控制的目标和基准；其次做好相应的计划工作，并检查和审核相关的施工图样和材料清单等事项，做好项目建设地点的自然条件、技术经济条件的调查分析，编制项目施工预算等技术准备工作；再次做好器材，施工机具，生产设备的物质准备工作；要做好项目组织机构、人员分工安排，对施工队伍最后进行指导教育，制定施工现场管理制度等。

3.2 事中控制。除了全面控制施工过程，重点放在控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图样会审有记录，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，质量处理有复查，质量文件有档案，抓住施工过程中存在的“通病”以及难工、验工、隐蔽工程的薄弱环节，环环扣紧，处处落实做好质量控制。

3.3 事后控制。这是完成施工过程形成产品的质量控制。项目经理应准备好竣工验收资料，组织自检和初步验收，通过组织验收，对照规定的质量评定标准和方法，完成对工程项目的质量评定，将所有竣工技术资料交验收小组审查后，移交给维护使用单位。

   控制方法

工程项目经理通过审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制。因而技术资质证明文件，开工、施工方案、施工组织设计，器材质量检验的报告，工序质量动态统计资料和控制图表，工程质量检查，问题的处理报告，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。而现场质量检查，是通过目测法，实测法，试验检查等对工程项目开工前、工序交接、隐蔽工程质量检查的具体方法，都必须靠项目经理经常深入施工现场，对施工操作质量进行巡回检查，追踪检查来实现的。

项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此项目经理具备知识和经验的前提下，抓好施工项目的进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。