施工企业信息化管理进程难在何处?
施工企业信息化建设重难点
企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深入开发和广泛利用，结合现代管理理念，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力。企业信息化主要是在以下四个方面实现：
1、管理方式系统化
企业利用信息技术，加强经营管理的监控、分析和决策支持，把企业内外资源充分统一管理起来，降低成本和损失。
2、业务流程科学化。
企业的具体业务借助信息技术的手段更加科学、系统、完善，更好地提供服务，并实现原来不能达到的功能。
3、办公过程自动化
办公过程自动化，提高工作效率，弥补管理、业务流程的漏洞，增加沟通，减少浪费。
4、企业经营网络化
借助互联网的强大力量，实现企业的各项业务过程的网络化。这不仅仅是建立一个优秀的网站，还要通过网络开展一系列有计划的活动。
以上的“四化”并非独立实现的，也不是一蹴而就的。企业处在不同的发展规模、发展阶段，对信息化的实现要求也是不同的。也就是说，企业信息化应该分阶段、有计划地进行，是根据企业发展的需要进行的。
企业信息化的实施
企业的决策者需要着眼于未来，高屋建瓴地进行系统总体设计，在具体实施过程中，根据企业发展状况、资源状况、工作重点、问题紧迫性，有步骤地实施信息化。
1、转变观念：纠正信息化金沙中的错误认知，转变企业各层人员的观念，加强信息化建设宣传，让他们理解信息化的重要性和具体实施过程，这样才能有力推动信息化的进程。尤其是企业领导层，应当拿出坚定的信心、足够的魄力和相当的关注，并参与进来。
2、完善信息化基础建设：企业信息化离不开基本的网络建设和软硬件条件。企业需要信息化基础设施上有计划、有前瞻性地进行投入。
3、办公过程自动化：构建网络化办公自动化系统，推动企业全体成员工作习惯从传统的手工作业向基于计算机、基于网络的工作习惯转变，为下一阶段业务处理的信息化奠定良好的基础。借助办公自动化系统推动企业内部运作流程的建立与规范，提高工作效率。
4、业务处理的信息化：建立企业级项目管理平台，企业、分支机构、项目部在统一的项目管理平台上构建相应的层面的项目管理应用。实现主营业务数据的整合，运用一定的计算模型进行深层次分析，协助管理者作出决策。从而起到对管理和决策的支持作用，并且借助信息技术的工具，实现企业主营业务的信息化。
施工企业信息化管理进程难在何处？主要难在观念不足，实施有阻力且需要时间不断完善。不过进行施工企业信息化的建设，利用信息技术来改造整个管理模式及经营行为，使得管理效益与生产力大幅度提高，采用信息技术促进、改造企业的生产、经营、管理，有效采集和处理信息，增强企业决策的有效性，将成为企业发展的必由之路。
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