开展建筑施工企业信息化过程中有哪些难点与不足？
由于建筑市场的特点和激烈竞争的现状，企业纷纷选择信息化建设来提高管理水平。不过由于以企业领导者对信息化工作中的一些误解，推动企业信息化工作存在很多困难和问题。主要包括这么几个方面：
企业管理决策层对信息化的意识不强
由于信息化管理意识薄弱，信息化建设还没有得到重视。可以认为，项目管理信息化是计算机和项目管理软件的购买，而在企业项目管理系统的设计，有效运行，项目管理标准化等方面都不愿意花时间和大的投资成本，效果缓慢，势必造成信息化工作投资难以保证。
缺乏可行性分析与实施计划制定
在工程项目信息化工作开展之前，企业缺乏自我剖析，没有在原有管理制度的基础上制定完善计划，就开始了信息化建设。企业信息化与企业管理创新难以结合，这使得企业信息化工作缺乏整体规划和统筹安排，各部门各司其职，各自的政治，信息相对封闭，导致形成了信息和业务管理“两块”。难以实现整个项目的信息化管理。
缺少复合型技术人才
复合型人才短缺，无法充分参与信息化建设。缺乏信息技术人才，尤其是缺乏既了解IT技术又了解工程项目管理的复合型人才，在很大程度上制约着企业信息化建设的质量和速度。这样的企业即使实施了工程项目管理系统，也难以高效实现管理。
开展建筑施工企业信息化过程中有哪些难点与不足？以上这三点就是信息化建设过程中的难点和不足，要改善这三点，企业首先应该从管理层开始加强信息化教育宣传，深化对信息化管理的认知，消除认识误区，重视信息化建设。做好可行性分析，制定阶段性的是实施计划，培养相关人才，高效推动信息化管理。
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