工程项目管理中项目施工管理与控制投资的关系是什么？
建筑业作为国家最重要的产业之一，随着经济增长，正面对着更高的施工要求。作为企业来说，必须加强工程项目管理，控制成本、进度和质量。在工程项目中投资控制也是成本控制的一部分，所以工程项目管理中项目施工管理与控制投资的关系是什么？应该如何控制投资呢？本文将于大家重点讨论一下项目施工管理与控制投资。
施工管理与控制投资的关系
工程项目管理与项目投资之间的关系非常密切。除了项目投资的决策管理，设计管理和施工管理之间的密切关系外，完工审核的控制也至关重要。完成审计是项目成本的决定性阶段，也是项目管理收益的最终体现。
审计人员的责任，质量，水平是关键。因此，为了真正实现决策，设计和施工三个要素的整体利益，必须对项目进行全过程管理。只有这样，项目的投资成本才能得到有效控制。
如何控制投资
1.规范招标管理，选择最佳施工企业，是保证工程质量和控制投资的有效保证。根据国家建设工程招标法，建设工程必须经政府招标管理部门招标。招标是选择施工企业的公开，公正，公平的有效手段，也是降低工程造价的必要途径。
为了使招标工作公证合理，降低成本，必须认真准备招标书评标规则，招标文件和工程量清单，根据事实明确双方的权利和义务，工程价格结算表和物资供应模式，使招标单位充分了解工程质量，造价，工期，安全，用料，付款要求。减少因中标后招标文件不明确引起的不必要的麻烦和合同纠纷，并由于中标管理不规范而导致中标率低，结算率高和投资控制无效。
2.做好工程图的技术管理，减少工程图的设计变更和数量变更，是保证工程进度，控制工程投资的重要手段。施工图是施工的唯一依据，根据施工图是施工单位的责任，也是业主必须遵守的规定。
在实际操作过程中，由于施工图审核不到位，技术不深入，一些负责人会随意改变建筑物的功能或改变建筑物的外立面，导致施工图的变更；导致工作量的变化，导致投资的增加。
因此，有必要加强施工图的技术管理，严格规范施工图变更的审批程序和工程量签证程序，这是有效控制投资成本的必要手段。
3.加强建材管理是控制投资成本的有效途径。建筑是材料与建筑技术的结合，材料是建筑的主体，为材料服务的过程。建筑领域出现了新的材料和技术，促进了建筑业的创新，但这也导致成本的上升；市场经济给物价带来了一定的影响，加上20年以来，受疫情影响，材料价格上涨不少，导致材料成本居高不下。
工程项目管理中项目施工管理与控制投资的关系是什么？做好施工管理工作可以降低投资，投资控制贯穿于整个工程项目建设程序的每一环节，管理工作力求把投资的发生规模控制在批准的投资限额以内，以求较小的资金投入，取得较好的投资效益和社会效益。在保证项目质量的前提下，尽可能控制投资，通知各种资源的消耗。
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