施工企业信息化的3大任务
任务一： 加强信息化基础设施建设
长期以来，中小型施工企业缺乏对信息化的研究，对信息化建设和管理存在较大的误区，对信息化的意义和必要性持怀疑态度。这是企业内部人员思想建设没有做好的原因，可以通过加强有关信息化的培训分享课来进行思想建设。从思想和认识上如果不接纳信息化，那么就无从谈从行动上支持和开展信息化。
另外，一旦要开展信息化建设工作，信息化技术人员不可或缺，企业应引进相关人才，或者从内部进行培养，为信息化做好充足准备。
任务二：推进管理信息系统建设
一切企业没有信息化建设经验，一切从零开始，完善合同、人员、物资、资金等管理工作，推进功能集成。信息化管理系统对工程项目进行统筹管理，覆盖全方面和全过程，拒绝信息孤岛，实现企业与项目其他参与方的信息沟通和数据共享。
通过系统加强对异地项目管控，加强对成本、合同、资金等的实时监管，并自动手机、分析、处理、储存数据，既能方便管理层查阅项目情况，又能为决策提供可靠依据。
任务三：拓展管理信息系统新功能
工程项目管理系统是需要根据需要不断进行升级的，距离多业务融合、业务财务融合，上下贯通仍有很长的路要走。随着企业发展的需要，会不断提出新的管理要求和管理标准，信息化管理系统自然也要不断拓展新的功能来满足企业要求。
施工企业在信息化建设过程初期，可以先对自身痛点进行分析，根据需要与备选软件进行洽谈，看对方是否可以为自己开发专属功能；未来有新的需求，也提出优化的建议与意见。
信息化建设的前提是企业明确自身管理痛点，有明确的信息化建设目标。而不是盲目的去追潮流搞信息化。编著好可投入的预算与资源，制定适合企业自身的中长期信息化发展纲要，既要务实的去建设或者采用适合企业自身需要的应用系统，又要保持敏感度，加强对新技术新应用的学习。
- 装饰装修工程
[装饰装修工程根据范围可分为家装、公装和幕墙装，如家装包括硬装（地面、墙面、木工、油漆等）、软装（家具、灯饰、装饰品等），包含的工程种类多、工种多、材料种类多，因此在需要的资金也更多。为了严格按照装饰装修
2023-07-28 - 工程管理系统
[信息技术在建筑施工行业的应用为项目管理提供了新的方法，决定企业、行业的发展进程。工程管理系统中往往基于计算机和网络技术，服务于工程项目管理，将工程从投标、实施、管理、评价阶段的管理都囊括在内，帮助管理者
2023-07-28 - 成本控制
[成本控制的内容非常广泛，一般需要在前期建立成本管理目标，通过多种成本控制方法，对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施，将实际成本控制在计划的范围之内，以保证成本目标实现。 工程成本的控制原则
2023-06-26 - 工程项目管理系统
[工程项目管理系统是可以涵盖项目全生命周期的、全部管理职能的信息平台，加强项目管理各单位之间的信息交互和协同办公，实现信息共享、多部门高效协作
2022-11-04 - 建筑工程项目管理软件
[建筑工程项目管理软件诞生，为建筑行业带来了新的管理手段。有效的建筑工程管理软件可以使管理工作更精准更快速，实现过程的全范围控制，进一步改善管理。
2022-07-08 - 建筑管理软件
[建筑管理软件可以让建筑项目所有阶段的管理工作都得到简化，从而提高生产力。从头到尾监管项目，建筑管理软件确保项目的投资、成本和进度等始终在控制范围内，防止计划脱轨，以达到预期目的。
2022-07-08 - 建筑工程管理软件
[建筑工程管理软件可以解决异地项目进度监控难点，加快流程审批速度，并且根据需要来进行物资调配工作，为建设过程闯到更好的环境。
2022-07-08 - 工程管理软件
[工程管理软件是建筑工程企业用于管理施工项目的重要手段，推动企业信息化管理，助力管理水平提高。
2022-07-08 - 施工管理软件
[众和软件施工管理软件帮助施工企业优化业务流程，通过项目信息的收集、整理和沉淀，基于企业项目的最佳实施提升项目管理水平，进而提升企业项目管理的成熟度、决策分析能力和综合竞争力。
2022-06-16 - 施工企业管理软件
[众和软件施工企业管理软件为广大施工建筑企业提供了信息化管理平台，其应用能实现集中管理、可视化管理，推动工程项目管理规范化、标准化和科学化。
2022-06-16 - 项目管理流程
[项目管理流程包括了项目的启动、计划、实施及控制、收尾和后续维护五个阶段，在进入下一个阶段之前必须要保证前一阶段顺利完成，因此每一个阶段都要进行阶段性的审核或检查。
2022-03-24 - 项目管理模式
[工程项目管理模式有很多，最为通用的是EPC工程总承包、PM项目管理服务和PMC项目管理总包三种，可有效提升管理效率，实现资源的优化配置，进而提高工程管理的整体质量和水平。
2022-03-24 - 证书管理
[众和软件证书管理模块可以实现企业对各类人员证书和公司证书的统一管理,解决证书使用情况混乱，管理不规范缺，证件到期时间、再教育时间查询难，证件类型、数量、持有人等信息无法及时掌握等问题。
2022-03-24 - 施工管理
[施工管理是指围绕着施工对象和施工现场而进行的生产事务组织管理工作。在明确施工目标的同时，应强化施工管理力度，了解全面工程概况，熟悉图纸等相关资料，了解现场情况；实行目标组织，强化管理。
2022-03-24 - EPC总承包
[epc是指公司收业主委托，按照合约对工程建设项目的设计、采购、施工等的承包。epc模式主要分为工程、采购和建设三个方面。epc可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，且建设工程质量责任主体明确。
2022-03-24 - 项目经理
[项目经理是在工程总承包合同专用条款和本合同专用条款中负责施管理、履行合同的代表，一般由国家注册建造师担任。其主要任务是项目目标控制与组织协调。
2022-03-23
