建筑工程招投标管理如何进一步发展
一、我国建设工程招标投标的发展历程
随着中国经济体制的改革，国内经济建设不断借鉴国外的先进经验，引入竞争机制，以适应市场经济的思潮。我国的招投标制度经历了试行、普及和产生的发展过程，按时间可分为三个阶段:第一阶段:招投标制度的基本建立。第二阶段:招投标制度规范发展时期。第三阶段:招投标制度逐步完善。21世纪以来，随着建筑行业管理的规范化，工程招投标进入了新的发展阶段。
二、如何进一步规范招投标
1、电子招标技术的运用
在传统的招投标平台中，很多不确定性都是人为因素造成的。招投标管理法律和法规如在实际工作中得不到有效执行，那么就无法规范招投标市场，不仅给招投标企业带来巨大的风险，还增加了行政管理的难度。由于科学技术的发展，电子招投标平台出现，在基于网络技术的电子招标投标交易管理平台上开展招标投标活动，可以降低业务操作难度，避免业务规范执行出现偏差，降低招标投标过程中的风险。
2、规范工程招标程序
优化和提升建设工程招标程序，需要明确建设工程的招标范围，规范招标程序。建筑企业直接关系到建筑工程的市场化，是建筑工程市场不可或缺的组成部分。针对建筑企业的资质管理，建筑企业应建设和管理好“工、料、机”等要素，提高企业的管理水平和机械化施工水平，进一步提高我国建筑企业的综合管理水平。实践证明，施工企业管理水平的提高，有助于简化建设工程市场的行政手续，提高建设工程招投标操作水平。
我国建筑施工企业在招投标方面的制度还不够完善，不仅政府部门应当加快完善相关法律法规，施工企业也应加强资质审核，避免资质不够的企业中标，不承保自己能力范畴之外的项目，促进整个建筑行业市场的健康发展。
- 装饰装修工程
[装饰装修工程根据范围可分为家装、公装和幕墙装，如家装包括硬装（地面、墙面、木工、油漆等）、软装（家具、灯饰、装饰品等），包含的工程种类多、工种多、材料种类多，因此在需要的资金也更多。为了严格按照装饰装修
2023-07-28 - 工程管理系统
[信息技术在建筑施工行业的应用为项目管理提供了新的方法，决定企业、行业的发展进程。工程管理系统中往往基于计算机和网络技术，服务于工程项目管理，将工程从投标、实施、管理、评价阶段的管理都囊括在内，帮助管理者
2023-07-28 - 成本控制
[成本控制的内容非常广泛，一般需要在前期建立成本管理目标，通过多种成本控制方法，对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施，将实际成本控制在计划的范围之内，以保证成本目标实现。 工程成本的控制原则
2023-06-26 - 工程项目管理系统
[工程项目管理系统是可以涵盖项目全生命周期的、全部管理职能的信息平台，加强项目管理各单位之间的信息交互和协同办公，实现信息共享、多部门高效协作
2022-11-04 - 建筑工程项目管理软件
[建筑工程项目管理软件诞生，为建筑行业带来了新的管理手段。有效的建筑工程管理软件可以使管理工作更精准更快速，实现过程的全范围控制，进一步改善管理。
2022-07-08 - 建筑管理软件
[建筑管理软件可以让建筑项目所有阶段的管理工作都得到简化，从而提高生产力。从头到尾监管项目，建筑管理软件确保项目的投资、成本和进度等始终在控制范围内，防止计划脱轨，以达到预期目的。
2022-07-08 - 建筑工程管理软件
[建筑工程管理软件可以解决异地项目进度监控难点，加快流程审批速度，并且根据需要来进行物资调配工作，为建设过程闯到更好的环境。
2022-07-08 - 工程管理软件
[工程管理软件是建筑工程企业用于管理施工项目的重要手段，推动企业信息化管理，助力管理水平提高。
2022-07-08 - 施工管理软件
[众和软件施工管理软件帮助施工企业优化业务流程，通过项目信息的收集、整理和沉淀，基于企业项目的最佳实施提升项目管理水平，进而提升企业项目管理的成熟度、决策分析能力和综合竞争力。
2022-06-16 - 施工企业管理软件
[众和软件施工企业管理软件为广大施工建筑企业提供了信息化管理平台，其应用能实现集中管理、可视化管理，推动工程项目管理规范化、标准化和科学化。
2022-06-16 - 项目管理流程
[项目管理流程包括了项目的启动、计划、实施及控制、收尾和后续维护五个阶段，在进入下一个阶段之前必须要保证前一阶段顺利完成，因此每一个阶段都要进行阶段性的审核或检查。
2022-03-24 - 项目管理模式
[工程项目管理模式有很多，最为通用的是EPC工程总承包、PM项目管理服务和PMC项目管理总包三种，可有效提升管理效率，实现资源的优化配置，进而提高工程管理的整体质量和水平。
2022-03-24 - 证书管理
[众和软件证书管理模块可以实现企业对各类人员证书和公司证书的统一管理,解决证书使用情况混乱，管理不规范缺，证件到期时间、再教育时间查询难，证件类型、数量、持有人等信息无法及时掌握等问题。
2022-03-24 - 施工管理
[施工管理是指围绕着施工对象和施工现场而进行的生产事务组织管理工作。在明确施工目标的同时，应强化施工管理力度，了解全面工程概况，熟悉图纸等相关资料，了解现场情况；实行目标组织，强化管理。
2022-03-24 - EPC总承包
[epc是指公司收业主委托，按照合约对工程建设项目的设计、采购、施工等的承包。epc模式主要分为工程、采购和建设三个方面。epc可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，且建设工程质量责任主体明确。
2022-03-24 - 项目经理
[项目经理是在工程总承包合同专用条款和本合同专用条款中负责施管理、履行合同的代表，一般由国家注册建造师担任。其主要任务是项目目标控制与组织协调。
2022-03-23
