当前位置:首页 > 公路工程招投标管理要点

公路工程招投标管理要点

公路工程投标报价编制是一项工程技术与经济相结合的工作。为了提高公路工程的投标率,公路工程企业必须掌握投标报价的重点,科学编制报价内容。本文将分享一下公路工程如何改善招投标管理方法。

一、招投标管理工作的注意点

在招投标报价阶段,施工企业要认真研究招标文件和设计图纸,投标人员必须认真阅读、反复研究招标文件,了解工程项目情况、工程量情况和技术特点、施工中存在的风险,才能准确了解业主的意图和要求,合理调整报价。

有时业主往往将对有些工程细目要求高于一般施工和定额要求的内容及一些不合理的条件加入其中,做报价时要充分考虑到这些要求和条件,避免无法克服的风险。在编制预算时要积极响应招标文件的要求,否则容易造成工程造价偏离而不能中标。

二、招投标技巧分享

(一)正确选择标段

在业主进行工程项目的招标时,应当允许承包商对多个标段同时报投。公路工程的招标单位应当充分的对具体投几个标段以及投哪些标段加以考虑,有条件的承包商应当尽量多的投放标段。应当注意的是,过少的报投标段数量,投标覆盖面过小,会对投标操作的灵活性带来限制,中标率也会降低;过多的报投标段,短时间内会加重编制标书的任务,分散编标人员的精力,对所编写的标书质量带来不利的影响,中标率便会降低,并且标书编制和购买的开支费用也会加大。通常最好报投3到5个标段。在工程标段位置的选择方面,本单位的施工强项应当与标段工程施工内容相切合,还应当切实的做到全面的兼顾标段的大小和施工的难易,如果有条件则实际查看施工现场再将决定做出。另外,要尽可能的避开有着较强竞争实力的对手。

(二)正确的编制投标书

公路工程项目施工投标的内容主要是投标书的编制。通常业主将标书出售后,便会较快的组织各个投标单位参与标前会议,同时组织投标单位实际考察现场,以便于对投标单位对施工现场及标书的诸多疑问加以解答。因此,投标单位在将标书购买后,应当尽快的对招标文件进行反复的研究和阅读,将需到现场了解调查的项目清单和需业主解答的问题清单列出。主要的工程项目施工现场调查的内容为:植被地形状况、道路交通请款、采购材料价格、电源水源情况、物价消费水平、材料运输距离、天然材料的开采质量及条件、就地取材的料源分布、综合社会经济情况、社会治安状况以及通信条件等。

以上就是公路工程投标报价工作中要注意的内容以及中标技巧,为了提高中标率,还可以采用优势报价法,低价报价法等方法来报价,另外可以在企业内部应用投标管理系统,收集每一次报价的信息,积累经验,通过分析过往投标情况,不断改良招投标工作,


  • 装饰装修工程

    [装饰装修工程根据范围可分为家装、公装和幕墙装,如家装包括硬装(地面、墙面、木工、油漆等)、软装(家具、灯饰、装饰品等),包含的工程种类多、工种多、材料种类多,因此在需要的资金也更多。为了严格按照装饰装修

    2023-07-28
  • 工程管理系统

    [信息技术在建筑施工行业的应用为项目管理提供了新的方法,决定企业、行业的发展进程。工程管理系统中往往基于计算机和网络技术,服务于工程项目管理,将工程从投标、实施、管理、评价阶段的管理都囊括在内,帮助管理者

    2023-07-28
  • 成本控制

    [成本控制的内容非常广泛,一般需要在前期建立成本管理目标,通过多种成本控制方法,对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施,将实际成本控制在计划的范围之内,以保证成本目标实现。 工程成本的控制原则

    2023-06-26
  • 工程项目管理系统

    [工程项目管理系统是可以涵盖项目全生命周期的、全部管理职能的信息平台,加强项目管理各单位之间的信息交互和协同办公,实现信息共享、多部门高效协作

    2022-11-04
  • 建筑工程项目管理软件

    [建筑工程项目管理软件诞生,为建筑行业带来了新的管理手段。有效的建筑工程管理软件可以使管理工作更精准更快速,实现过程的全范围控制,进一步改善管理。

    2022-07-08
  • 建筑管理软件

    [建筑管理软件可以让建筑项目所有阶段的管理工作都得到简化,从而提高生产力。从头到尾监管项目,建筑管理软件确保项目的投资、成本和进度等始终在控制范围内,防止计划脱轨,以达到预期目的。

    2022-07-08
  • 建筑工程管理软件

    [建筑工程管理软件可以解决异地项目进度监控难点,加快流程审批速度,并且根据需要来进行物资调配工作,为建设过程闯到更好的环境。

    2022-07-08
  • 工程管理软件

    [工程管理软件是建筑工程企业用于管理施工项目的重要手段,推动企业信息化管理,助力管理水平提高。

    2022-07-08
  • 施工管理软件

    [众和软件施工管理软件帮助施工企业优化业务流程,通过项目信息的收集、整理和沉淀,基于企业项目的最佳实施提升项目管理水平,进而提升企业项目管理的成熟度、决策分析能力和综合竞争力。

    2022-06-16
  • 施工企业管理软件

    [众和软件施工企业管理软件为广大施工建筑企业提供了信息化管理平台,其应用能实现集中管理、可视化管理,推动工程项目管理规范化、标准化和科学化。

    2022-06-16
  • 项目管理流程

    [项目管理流程包括了项目的启动、计划、实施及控制、收尾和后续维护五个阶段,在进入下一个阶段之前必须要保证前一阶段顺利完成,因此每一个阶段都要进行阶段性的审核或检查。

    2022-03-24
  • 项目管理模式

    [工程项目管理模式有很多,最为通用的是EPC工程总承包、PM项目管理服务和PMC项目管理总包三种,可有效提升管理效率,实现资源的优化配置,进而提高工程管理的整体质量和水平。

    2022-03-24
  • 证书管理

    [众和软件证书管理模块可以实现企业对各类人员证书和公司证书的统一管理,解决证书使用情况混乱,管理不规范缺,证件到期时间、再教育时间查询难,证件类型、数量、持有人等信息无法及时掌握等问题。

    2022-03-24
  • 施工管理

    [施工管理是指围绕着施工对象和施工现场而进行的生产事务组织管理工作。在明确施工目标的同时,应强化施工管理力度,了解全面工程概况,熟悉图纸等相关资料,了解现场情况;实行目标组织,强化管理。

    2022-03-24
  • EPC总承包

    [epc是指公司收业主委托,按照合约对工程建设项目的设计、采购、施工等的承包。epc模式主要分为工程、采购和建设三个方面。epc可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,且建设工程质量责任主体明确。

    2022-03-24
  • 项目经理

    [项目经理是在工程总承包合同专用条款和本合同专用条款中负责施管理、履行合同的代表,一般由国家注册建造师担任。其主要任务是项目目标控制与组织协调。

    2022-03-23