施工管理软件如何改善施工合同管理
施工项目管理信息化是当前建筑企业的主要发展趋势，通过信息化的技术手段，可以加快工作处理速度，减少管理人员手工处理数据的工作量。合同管理作为工程项目管理的重要工作之一，也可以利用施工管理软件来加强管理。本文就来介绍一下项目管理软件是如何加强合同管理的。
一、合同管理中存在哪些问题
1、在合同签订阶段，合同文本不严谨的问题较为常见，容易造成歧义和误解，导致合同难以履行或产生纠纷。另外，合同条款内容不完整，有缺陷，尤其是遗漏违约责任，将导致发生违约，合同中并没有如何处理违约的条款，造成纠纷。所以，合同签订双方应依法订立的有效合同，确保内容的明确和完整。
2、如果违反合同法的规定签订合同，那么合同是无效的。无效合同不受法律保护。目前施工企业签订的很多合同，有的以合法形式掩盖非法目的，本质上也是无效合同。签订合同前，一定要对企业资质做好严格的审查，避免伪造资质签订合同的情况。
3、在合同履行阶段，企业要加强变更管理意识，合同履行过程中产生变更十分常见，合同的变更包括合同内容的变更和合同主体的变更，不论那种变更都要按照一定的程序来进行变更，施工企业应在变更过程中做好信息收集工作，可用于变更索赔。
二、施工管理软件对合同的管理
1、合同管理系统覆盖企业签订的所有合同，并对合同进行全生命周期管理，实现合同追溯查询，大大提高合同审核效率，确保系统用户及时掌握合同的最新状态，实现系统与项目管理或合同执行的无缝衔接，实现与项目合同执行相关的项目管理，同时降低人工失误风险，提高办公效率。
2、借助专业的系统来管理合同，任何数据在合同管理系统中都一目了然，可以高效管理，并将合同管理和成本管理、资金管理工作结合起来。可避免繁琐的人工操作，审批方便规范；减少坏账，避免因信息不畅造成的坏账和损失。
综上所述，合同管理中仍存在很多问题，通过应用施工管理软件，可以对合同文件进行系统管控，以电子化的形式进行储存，查阅、调用十分方便；能够全过程追溯合同，确保合同内容的正确履行，减小合同管理风险，尽量避免产生合同方面的纠纷。
- 装饰装修工程
[装饰装修工程根据范围可分为家装、公装和幕墙装，如家装包括硬装（地面、墙面、木工、油漆等）、软装（家具、灯饰、装饰品等），包含的工程种类多、工种多、材料种类多，因此在需要的资金也更多。为了严格按照装饰装修
2023-07-28 - 工程管理系统
[信息技术在建筑施工行业的应用为项目管理提供了新的方法，决定企业、行业的发展进程。工程管理系统中往往基于计算机和网络技术，服务于工程项目管理，将工程从投标、实施、管理、评价阶段的管理都囊括在内，帮助管理者
2023-07-28 - 成本控制
[成本控制的内容非常广泛，一般需要在前期建立成本管理目标，通过多种成本控制方法，对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施，将实际成本控制在计划的范围之内，以保证成本目标实现。 工程成本的控制原则
2023-06-26 - 工程项目管理系统
[工程项目管理系统是可以涵盖项目全生命周期的、全部管理职能的信息平台，加强项目管理各单位之间的信息交互和协同办公，实现信息共享、多部门高效协作
2022-11-04 - 建筑工程项目管理软件
[建筑工程项目管理软件诞生，为建筑行业带来了新的管理手段。有效的建筑工程管理软件可以使管理工作更精准更快速，实现过程的全范围控制，进一步改善管理。
2022-07-08 - 建筑管理软件
[建筑管理软件可以让建筑项目所有阶段的管理工作都得到简化，从而提高生产力。从头到尾监管项目，建筑管理软件确保项目的投资、成本和进度等始终在控制范围内，防止计划脱轨，以达到预期目的。
2022-07-08 - 建筑工程管理软件
[建筑工程管理软件可以解决异地项目进度监控难点，加快流程审批速度，并且根据需要来进行物资调配工作，为建设过程闯到更好的环境。
2022-07-08 - 工程管理软件
[工程管理软件是建筑工程企业用于管理施工项目的重要手段，推动企业信息化管理，助力管理水平提高。
2022-07-08 - 施工管理软件
[众和软件施工管理软件帮助施工企业优化业务流程，通过项目信息的收集、整理和沉淀，基于企业项目的最佳实施提升项目管理水平，进而提升企业项目管理的成熟度、决策分析能力和综合竞争力。
2022-06-16 - 施工企业管理软件
[众和软件施工企业管理软件为广大施工建筑企业提供了信息化管理平台，其应用能实现集中管理、可视化管理，推动工程项目管理规范化、标准化和科学化。
2022-06-16 - 项目管理流程
[项目管理流程包括了项目的启动、计划、实施及控制、收尾和后续维护五个阶段，在进入下一个阶段之前必须要保证前一阶段顺利完成，因此每一个阶段都要进行阶段性的审核或检查。
2022-03-24 - 项目管理模式
[工程项目管理模式有很多，最为通用的是EPC工程总承包、PM项目管理服务和PMC项目管理总包三种，可有效提升管理效率，实现资源的优化配置，进而提高工程管理的整体质量和水平。
2022-03-24 - 证书管理
[众和软件证书管理模块可以实现企业对各类人员证书和公司证书的统一管理,解决证书使用情况混乱，管理不规范缺，证件到期时间、再教育时间查询难，证件类型、数量、持有人等信息无法及时掌握等问题。
2022-03-24 - 施工管理
[施工管理是指围绕着施工对象和施工现场而进行的生产事务组织管理工作。在明确施工目标的同时，应强化施工管理力度，了解全面工程概况，熟悉图纸等相关资料，了解现场情况；实行目标组织，强化管理。
2022-03-24 - EPC总承包
[epc是指公司收业主委托，按照合约对工程建设项目的设计、采购、施工等的承包。epc模式主要分为工程、采购和建设三个方面。epc可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，且建设工程质量责任主体明确。
2022-03-24 - 项目经理
[项目经理是在工程总承包合同专用条款和本合同专用条款中负责施管理、履行合同的代表，一般由国家注册建造师担任。其主要任务是项目目标控制与组织协调。
2022-03-23
