物资采购招投标管理怎么做，管理措施公开
（1）企业招标文件的编制一般由物资管理部门单独完成，缺少其他部门的参与，这就导致编制的文件中容易出现疏漏。在采购物资的过程中，由于采购技术的不标准，以及招标文件中的资金来源无法进行良好的落实，相关合同内的合约不规范，合同难以及时履行。
（2）在采购过程中，供应商为了提高自身的经济效益，可能会以次充好，导致物资中有一部分出现质量问题；另外供应商为了中标可能故意压低价格，在中标后，却要求进行修改，将导致成本较高，所以物资采购过程中一定要加强监管，确保过程完整规范。
（3）在选择中标人的过程中，一定要加强资格审查，以防出现自制造假的情况，给企业带来重大损失。不符合相关生产规范，以及供应物资能力较弱的供应商，坚决不能选择。
正确的物资采购招投标管理方法
（1）物资招投标工作不仅与物资管理部门有关，更是一项涉及价格、质量、技术等多种专业门类知识的系统工作，必须全员参与，加强监管，才能确保物资招投标的规范运作。
（2）采购之前，需要制定科学的采购计划，不可盲目进行采购。在进行物资采购招投标过程中，物资管理部门、审计部门一定要对物资的市场价格进行了解和监督，确保价格合理，在招标过程中要对招标采购的程序、合同执行情况进行全程监督，保证物资的质量、价格、数量等都符合要求。
（3）严格审查投标人的资质情况，保证整个招标采购流程公平公正，动员全体员工共同加入企业采购监督、控制的工作，确保该工作规范、高效进行。一旦发现问题及时举报，杜绝一切不合法的招投标行为。
招标采购方式让施工建筑企业降低了物资成本，实现了优质物资的优质配置。做好招投标管理是每个施工企业的重要职责，有利于促进建筑市场的规范发展，还有利于方式腐败问题。
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