施工企业如何加强建筑投标管理
一、投标管理中容易出现的问题
1、许多建筑施工企业中负责招投标工作的相关人员对招投标的过程和原则并不清晰，法律意识也较为淡薄，整个招投标过程不够透明化，因此在招投标的时候可能会发生一些违法情况。有的企业为了中标可能会恶意压低报价、收买评审专家，严重影响行业的公平竞争。
2、我国的招投标方式非常多样，但目前没有相关的法律法规来规范招投标方式。所以，不少企业还在使用较为落后的方式进行招投标，整个过程管理较为混乱，效率也比较低。
二、如何加强建筑投标管理
1、选用专业的人员来负责招投标工作，定期对这些工作人员进行培训，不仅要充分了解招投标的具体流程和注意事项，还要有较强的法律意识，加强投标管理。
2、为了避免还在使用已经落后的招投标手段，企业应当积极创新新的招投标模式，摸索新的玩法，跟上时代发展，适应当今市场的需求，从而才能适应这个充满竞争的社会。可以多学习成功经验，放眼全球，借鉴他人的做法，提升自己的招投标管理手段。
3、加强招投标监督工作，通过成立专门的小组来监督招投标的进行，不仅加强了审核的正确性，还可以避免招投标过程中违法行为产生，保证公平公正性。
建筑企业要想在招投标过程中脱颖而出，成功中标，关键还是要加强招投标管理。双投标双方都要加强文件审核，投标人必须仔细分析招标文件，结合实际情况制定给出合理的报价，在符合要求的范围内进行投标；招标人要严格深刻投标人的文件，仔细审查投标人的资质情况，秉着公平、公正、公开的原则来选择合适的投标人。这有利于推动我国整个建筑市场的健康发展！
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