施工企业信息化建设的重点是什么
规范管理流程
施工企业管理工作难以高效推进的原因之一就是工作流程不规范，导致工作效率低。信息化管理就是把工作流程可视化，如果企业内部流程管理混乱、业务标准不清晰的情况下，企业即使实施信息化管理系统也难以实现高效管理。而必须先优化自身的管理流程，再结合目前的管理流程来选择合适的信息化管理系统，方能收获管理效果。
最好选型工作
目前市场上已经出现了不少信息化管理软件，但是不同行业、不同企业之间所需的信息化管理软件存在很大的差别，如何挑选适合自己企业的软件显得尤为重要。有些企业在选型时，往往会陷入一些误区中，过分关注其他公司的管理理念和选型，忽略了自身的需要，导致选型失败。
分阶段推进
信息化建设工作的推进是一个复杂的、持续性的工作，不能一蹴而就，这就要求企业分阶段推进信息化建设。由于信息化建设需要一定的设备、人才，需要缓慢推荐，所以企业在信息化实践之前，应该正确了解信息化建设，制定预算计划和信息化推进计划，从加强信息化宣传，树立信息化管理理念开始慢慢推进，让信息化更有效。
以上三点都是施工企业信息化建设的重点和难点，需要企业充分了解信息化之后再推进。利用信息技术手段，可以缩短新知识创新周期，加快技术创新步伐。对体制创新而言，应用信息技术，不仅要改进生产手段、优化生产流程，而且要求调整组织与管理体制，并建立与之相适应的组织架构、管理模式。
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