工程量清单计价与定额计价的区别
工程量清单计价与定额计价的区别
1、工程量清单计价和定额计价的定义
工程量清单采用综合单价形式，是指招标人依据施工图纸招标文件要求和统一的工程量计算规则，以及统一的施工项目划分规定的。内容包括工程直接成本、间接成本、利润、税金在内的单价和合价，并作为竣工结算时增减工程量的计价标准来调整工程造价。
定额计价基本特征就是价格=定额+费用+文件规定，工程招标编制标底和投标报价均以此为唯一的依据。根据招标文件按照工程量计算规则，计算出直接工程费，再按规定的计算方法计算间接费、利润、税金汇总，确定工程造价。
2、工程量清单计价和定额计价的不同
1）二者构成不同。清单计价是由工程量清单费用、措施项目清单费用、其他项目清单费用、规费、税金五部分构成；定额计价是由单位工程造价的直接工程费、综合管理费、施工措施费、其他费用、税金五部分构成，
2）二者计价依据不同。工程量清单计价更有自发性工程的承包。双方在国家有关部门间接调控和监督下。根据各工程的市场供求变化，对工程价格进行自主确定，而定额计价是在工程量定额计价模式下，由国家统一进行定价。
3）二者单位工程项目划分不同。在定额计价模式中项目的划分以工序为主，而清单计价模式中的划分以工程实体为对象，更具综合性。定额计价中项目的工程实体和措施合而为一，而计价清单模式是将实体部分与措施部分分离，实现了个别成本控制定额计价模式，将施工方法因素放在组价中由计价人考虑。
工程量清单计价与定额计价的关系
工程量清单与定额的关系涉及到量价分离。“量价分离”是工程造价管理工作改革中的一个热点。政府发布一些社会平均消耗量定额供大家参考，也便于定额计价，工程量清单计价转移，工程量清单计价的推广有助于进一步淡化政府发布的平均消耗量，从而推动企业建立自己的消耗量标准。
现行定额或准备重新编制的定额是工程量清单计价的基础。原来的定额计价以消耗量水平为基础，配上单价费用标准等用于计价，而工程量清单虽然也已消耗量水平作为基础，但是单价费用的标准都不再由政府规定，而是由“政府宏观调控市场形成价格”。
以上就是工程量清单计价与定额计价的区别和关系了。作为施工企业，如果可以做好从定额计价到工程量清单计价的转变，结合自身情况报出综合单价，可以促进企业加强管理，能充分体现自己的实力，提高企业在招投标中的竞争力。
相关阅读：
- 装饰装修工程
[装饰装修工程根据范围可分为家装、公装和幕墙装，如家装包括硬装（地面、墙面、木工、油漆等）、软装（家具、灯饰、装饰品等），包含的工程种类多、工种多、材料种类多，因此在需要的资金也更多。为了严格按照装饰装修
2023-07-28 - 工程管理系统
[信息技术在建筑施工行业的应用为项目管理提供了新的方法，决定企业、行业的发展进程。工程管理系统中往往基于计算机和网络技术，服务于工程项目管理，将工程从投标、实施、管理、评价阶段的管理都囊括在内，帮助管理者
2023-07-28 - 成本控制
[成本控制的内容非常广泛，一般需要在前期建立成本管理目标，通过多种成本控制方法，对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施，将实际成本控制在计划的范围之内，以保证成本目标实现。 工程成本的控制原则
2023-06-26 - 工程项目管理系统
[工程项目管理系统是可以涵盖项目全生命周期的、全部管理职能的信息平台，加强项目管理各单位之间的信息交互和协同办公，实现信息共享、多部门高效协作
2022-11-04 - 建筑工程项目管理软件
[建筑工程项目管理软件诞生，为建筑行业带来了新的管理手段。有效的建筑工程管理软件可以使管理工作更精准更快速，实现过程的全范围控制，进一步改善管理。
2022-07-08 - 建筑管理软件
[建筑管理软件可以让建筑项目所有阶段的管理工作都得到简化，从而提高生产力。从头到尾监管项目，建筑管理软件确保项目的投资、成本和进度等始终在控制范围内，防止计划脱轨，以达到预期目的。
2022-07-08 - 建筑工程管理软件
[建筑工程管理软件可以解决异地项目进度监控难点，加快流程审批速度，并且根据需要来进行物资调配工作，为建设过程闯到更好的环境。
2022-07-08 - 工程管理软件
[工程管理软件是建筑工程企业用于管理施工项目的重要手段，推动企业信息化管理，助力管理水平提高。
2022-07-08 - 施工管理软件
[众和软件施工管理软件帮助施工企业优化业务流程，通过项目信息的收集、整理和沉淀，基于企业项目的最佳实施提升项目管理水平，进而提升企业项目管理的成熟度、决策分析能力和综合竞争力。
2022-06-16 - 施工企业管理软件
[众和软件施工企业管理软件为广大施工建筑企业提供了信息化管理平台，其应用能实现集中管理、可视化管理，推动工程项目管理规范化、标准化和科学化。
2022-06-16 - 项目管理流程
[项目管理流程包括了项目的启动、计划、实施及控制、收尾和后续维护五个阶段，在进入下一个阶段之前必须要保证前一阶段顺利完成，因此每一个阶段都要进行阶段性的审核或检查。
2022-03-24 - 项目管理模式
[工程项目管理模式有很多，最为通用的是EPC工程总承包、PM项目管理服务和PMC项目管理总包三种，可有效提升管理效率，实现资源的优化配置，进而提高工程管理的整体质量和水平。
2022-03-24 - 证书管理
[众和软件证书管理模块可以实现企业对各类人员证书和公司证书的统一管理,解决证书使用情况混乱，管理不规范缺，证件到期时间、再教育时间查询难，证件类型、数量、持有人等信息无法及时掌握等问题。
2022-03-24 - 施工管理
[施工管理是指围绕着施工对象和施工现场而进行的生产事务组织管理工作。在明确施工目标的同时，应强化施工管理力度，了解全面工程概况，熟悉图纸等相关资料，了解现场情况；实行目标组织，强化管理。
2022-03-24 - EPC总承包
[epc是指公司收业主委托，按照合约对工程建设项目的设计、采购、施工等的承包。epc模式主要分为工程、采购和建设三个方面。epc可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，且建设工程质量责任主体明确。
2022-03-24 - 项目经理
[项目经理是在工程总承包合同专用条款和本合同专用条款中负责施管理、履行合同的代表，一般由国家注册建造师担任。其主要任务是项目目标控制与组织协调。
2022-03-23
