做项目经理需要具备哪些条件？
1、完善各项管理制度，坚持科学化、规范化管理
首先，项目经理应结合施工现场的实际情况建立科学的岗位责任制，保证每个工作人员都能明确自身的工作职责，尤其是技术型的施工人员，必须严格按照施工图纸中的各种机械设备、井字架和脚手架的安装操作规范进行，每个施工环节都必须有专门的管理人员负责。其次，项目经理应完善施工交底会、调度会和分析会等制度，对所有资料都建立相应的档案，以便在需要的时候查看。最后，项目经理还应当建立健全简报制度和总结制度，及时将工程建设的情况向各方汇报，并根据各方意见对项目建设计划进行整改。
2、注重对施工过程的控制，进一步提高工程质量
首先，应安排好施工人员、质检员以及安检员的工作，施工人员必须严格按照施工图纸进行施工，将各种可能出现的质量问题扼杀在摇篮之中，安检员和质检员则应当对施工作业流程进行全面监管和检验，避免各种安全隐患和质量隐患的出现。其次，在施工开始前，必须对样板进行严格检验，参照实物标准，待样板达到施工要求后才能开工。最后，项目经理应当加强对外墙施工程序的监管，外墙饰面砖的尺寸、品种、参数等必须满足业主的要求，工程首层的外墙应当采用样板施工法，这样才能保证饰面砖的铺贴平整，以实现提升施工质量的目标。
3、坚持文明施工的原则，提高施工标准
现代化工程项目施工的文明要求显著提高，所以，在工程项目施工的各个阶段都必须坚持文明施工的原则，项目经理应把“建设文明工地”作为工作内容之一，在施工组织设计和施工技术方案上进行改进，采用国际通用的先进施工技术，尽量控制施工资源的消耗，降低事故发生的几率，提高施工组织设计的规范性和标准性，在追求经济效益的同时，力求获得更多的社会效益和环境效益。
4、全面把握市场信息，加大对项目成本的控制力度
当前，我国工程项目市场的变化越来越快，各种新技术、新材料层出不穷，市场材料价格的更新速度也很快，因此，项目经理必须及时了解市场的新动态，全面把握市场信息，工程施工开始之前，应根据施工方案的要求，对各种施工材料进行市场调查，深入了解市场行情，对比各供货商的材料质量、价格以及供货能力等信息，选择性价比最优的供货厂商，尽量采用直接进货的渠道，减少中间环节的对时间和金钱的浪费，所有施工材料及设备都必须具备质量检验报告书，对于钢筋构件、预应力构件等应采取抽样检验的方法进行质量检验。
工程质量的高低在一定程度上反映了项目经理的综合管理水平，如何创优质工程已经成为项目经理普遍关心的问题之一，目前工程项目质量管理过程中还存在监管不到位、措施不严格、观念落后等问题，要改善这些问题，需要项目经理从观念、制度等各方面采取相应的治理措施。
- 装饰装修工程
[装饰装修工程根据范围可分为家装、公装和幕墙装，如家装包括硬装（地面、墙面、木工、油漆等）、软装（家具、灯饰、装饰品等），包含的工程种类多、工种多、材料种类多，因此在需要的资金也更多。为了严格按照装饰装修
2023-07-28 - 工程管理系统
[信息技术在建筑施工行业的应用为项目管理提供了新的方法，决定企业、行业的发展进程。工程管理系统中往往基于计算机和网络技术，服务于工程项目管理，将工程从投标、实施、管理、评价阶段的管理都囊括在内，帮助管理者
2023-07-28 - 成本控制
[成本控制的内容非常广泛，一般需要在前期建立成本管理目标，通过多种成本控制方法，对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施，将实际成本控制在计划的范围之内，以保证成本目标实现。 工程成本的控制原则
2023-06-26 - 工程项目管理系统
[工程项目管理系统是可以涵盖项目全生命周期的、全部管理职能的信息平台，加强项目管理各单位之间的信息交互和协同办公，实现信息共享、多部门高效协作
2022-11-04 - 建筑工程项目管理软件
[建筑工程项目管理软件诞生，为建筑行业带来了新的管理手段。有效的建筑工程管理软件可以使管理工作更精准更快速，实现过程的全范围控制，进一步改善管理。
2022-07-08 - 建筑管理软件
[建筑管理软件可以让建筑项目所有阶段的管理工作都得到简化，从而提高生产力。从头到尾监管项目，建筑管理软件确保项目的投资、成本和进度等始终在控制范围内，防止计划脱轨，以达到预期目的。
2022-07-08 - 建筑工程管理软件
[建筑工程管理软件可以解决异地项目进度监控难点，加快流程审批速度，并且根据需要来进行物资调配工作，为建设过程闯到更好的环境。
2022-07-08 - 工程管理软件
[工程管理软件是建筑工程企业用于管理施工项目的重要手段，推动企业信息化管理，助力管理水平提高。
2022-07-08 - 施工管理软件
[众和软件施工管理软件帮助施工企业优化业务流程，通过项目信息的收集、整理和沉淀，基于企业项目的最佳实施提升项目管理水平，进而提升企业项目管理的成熟度、决策分析能力和综合竞争力。
2022-06-16 - 施工企业管理软件
[众和软件施工企业管理软件为广大施工建筑企业提供了信息化管理平台，其应用能实现集中管理、可视化管理，推动工程项目管理规范化、标准化和科学化。
2022-06-16 - 项目管理流程
[项目管理流程包括了项目的启动、计划、实施及控制、收尾和后续维护五个阶段，在进入下一个阶段之前必须要保证前一阶段顺利完成，因此每一个阶段都要进行阶段性的审核或检查。
2022-03-24 - 项目管理模式
[工程项目管理模式有很多，最为通用的是EPC工程总承包、PM项目管理服务和PMC项目管理总包三种，可有效提升管理效率，实现资源的优化配置，进而提高工程管理的整体质量和水平。
2022-03-24 - 证书管理
[众和软件证书管理模块可以实现企业对各类人员证书和公司证书的统一管理,解决证书使用情况混乱，管理不规范缺，证件到期时间、再教育时间查询难，证件类型、数量、持有人等信息无法及时掌握等问题。
2022-03-24 - 施工管理
[施工管理是指围绕着施工对象和施工现场而进行的生产事务组织管理工作。在明确施工目标的同时，应强化施工管理力度，了解全面工程概况，熟悉图纸等相关资料，了解现场情况；实行目标组织，强化管理。
2022-03-24 - EPC总承包
[epc是指公司收业主委托，按照合约对工程建设项目的设计、采购、施工等的承包。epc模式主要分为工程、采购和建设三个方面。epc可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，且建设工程质量责任主体明确。
2022-03-24 - 项目经理
[项目经理是在工程总承包合同专用条款和本合同专用条款中负责施管理、履行合同的代表，一般由国家注册建造师担任。其主要任务是项目目标控制与组织协调。
2022-03-23
