如何正确应用建筑施工管理软件
一、施工管理软件的作用
1、实现流程化管理
工程项目管理软件可以对项目中现有的流程进行优化，加快流程的流程速度，在企业内部快速完成流程发起和审批，完全在线上进行，让沟通和协作效率更高。
2、项目风险因素管理
工程项目的风险因素在项目施工过程中十分常见，通过动态监督项目的施工建设，全面把控风险因素，将所有在建工程的每一点异动，如工程延期、成本超支、工程变更及签证，质保证、投标保证金、履约保证金到期等记录下来，能提高风险识别能力，降低风险发生的概率。，
3、成本管理精细化
软件可以通过对项目中产生的所有实际成本费用进行记录和统计，利用成本控制、成本核算、成本分析和成本考核系统业务功能，建立动态成本控制体系，随时比较动态与控制目标，实施成本控制。
4、加强企业内部沟通，加快信息传递的速度，让企业内部的沟通成本更低，从而实现更加高效的协作。
二、如何科学应用管理软件
1、以管理层为主导，先深化管理层的信息化理念，在建立建立相应的领导机构和实施机构，安排专业人士负责企业内部的信息化建设，保证信息价建设资金和人才充沛，为信息化建设提供更好的外在条件。
2、选择可靠的，行业经验丰富的软件公司作为合作伙伴。信息化是一个长期的过程，需要软件企业有专业的实施能力和培训能力，快速实施软件，为企业提供维护和升级服务。企业应建设信息化管理人才队伍，进一步学习信息化，提高自身信息技术水平。
3、注重信息系统安全机制设计，避免企业的关键数据和信息泄露出去。为了提高信息的安全性，需要设置访问权限，对不同的员工设定不同的权限，限制员工对数据的操作，进一步提高数据安全性。
从整个建筑行业看，应用工程管理软件已经十分常见，但是由于缺乏信息化建设标准、信息技术水平不高等问题，已经影响到了施工企业信息化水平和效率。因此，其企业必须更加重视建筑施工管理软件的选择和应用过程，重视资金投入和人才培养，将信息技术和项目管理工作有机结合。
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