施工企业信息化建设浅议
一、我国建筑企业信息化建设存在的问题
由于体制和历史原因，国内很多大型施工企业在信息化理念、项目管理水平，尤其是信息化管理手段上，与国外大型承包企业仍有较大差距。主要表现在:
(1)领导层对项目管理信息化有误解，认为项目管理信息化就是购买计算机和网络系统、项目管理软件，且不汇总时信息化，没有为信息化提供足够的资金和资源。
(2)施工企业的信息化是管理信息化，而不是简单的数据处理的计算机化。只有高水平的顾问团队才能深刻理解企业文化、企业战略和企业管理流程，并将信息化手段融入其中，使管理者和信息系统形成不可分割的人机系统。这才是真正的信息化。
(3)目前国内参与建筑信息化的软件公司大多来自开发工具软件，对企业级项目管理流程和建筑企业的管理模式并不熟悉。
(4)信息化的价值在于应用。要制定企业信息系统和企业信息化标准，培养员工按程序、按规定工作的习惯。加强企业内部的信息收集和交流，提高数据的可靠性和共享性，通过提高信息化的实际效果来促进信息化的持续改进。
二、成功实施管理信息化的关键
(1)领导层的管理水平和决策水平是影响信息化建设的关键。通过正确的决策是建筑企业信息化建设成功的关键。目前企业信息化建设过程中过分强调技术的重要性，以纯技术专家或技术厂商为主，而技术人员缺乏建筑企业管理和项目管理的知识和经验，不了解建筑企业需求分析和项目规划实施的广度、深度和力度。同时，施工企业缺乏必要的、系统的信息知识和判断力，在与信息技术提供者的博弈中往往处于弱势地位，导致盲目听从技术提供者的游说，仓促上马信息化项目，陷入“信息黑洞”，使企业信息化建设成为一个纯粹的技术问题，造成技术含量高但不适用的结果。这是建筑企业信息化建设失败的主要原因之一。因此，需要聘请既懂施工企业管理又懂信息技术的专业人士为企业信息化建设提供咨询服务，减少因决策失误导致信息化建设失败的概率。
(2)目前，大多数施工企业的管理制度不适应项目管理的要求。因此，建筑企业要开发基于网络平台的多项目管理系统或企业级项目管理信息系统，必须考虑项目管理系统的设计，否则信息化建设就会脱离实际的项目管理。
(3)成功的建筑企业信息化建设离不开科学规范的项目管理体系。因此，建筑企业在信息化建设过程中，应构建科学规范的项目管理体系。包括主要项目管理模式的规范化和科学化、项目管理组织机构设置、项目管理组织机构职能分解、项目管理工作流程、项目管理信息流、项目管理规章制度等。
总的来说，建筑企业信息化建设不仅仅是一个技术问题，更是建筑企业管理模式的革命，是企业内部深层次的变革，涉及企业内部权力和利益的重新分配，企业组织结构和职能的重新调整，企业管理制度和组织文化的完善。因此，在建筑企业的信息化建设中，需要重塑企业管理流程、企业文化和管理模式，营造保证信息化建设成功的企业环境。来源:建筑中文网。
- 装饰装修工程
[装饰装修工程根据范围可分为家装、公装和幕墙装，如家装包括硬装（地面、墙面、木工、油漆等）、软装（家具、灯饰、装饰品等），包含的工程种类多、工种多、材料种类多，因此在需要的资金也更多。为了严格按照装饰装修
2023-07-28 - 工程管理系统
[信息技术在建筑施工行业的应用为项目管理提供了新的方法，决定企业、行业的发展进程。工程管理系统中往往基于计算机和网络技术，服务于工程项目管理，将工程从投标、实施、管理、评价阶段的管理都囊括在内，帮助管理者
2023-07-28 - 成本控制
[成本控制的内容非常广泛，一般需要在前期建立成本管理目标，通过多种成本控制方法，对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施，将实际成本控制在计划的范围之内，以保证成本目标实现。 工程成本的控制原则
2023-06-26 - 工程项目管理系统
[工程项目管理系统是可以涵盖项目全生命周期的、全部管理职能的信息平台，加强项目管理各单位之间的信息交互和协同办公，实现信息共享、多部门高效协作
2022-11-04 - 建筑工程项目管理软件
[建筑工程项目管理软件诞生，为建筑行业带来了新的管理手段。有效的建筑工程管理软件可以使管理工作更精准更快速，实现过程的全范围控制，进一步改善管理。
2022-07-08 - 建筑管理软件
[建筑管理软件可以让建筑项目所有阶段的管理工作都得到简化，从而提高生产力。从头到尾监管项目，建筑管理软件确保项目的投资、成本和进度等始终在控制范围内，防止计划脱轨，以达到预期目的。
2022-07-08 - 建筑工程管理软件
[建筑工程管理软件可以解决异地项目进度监控难点，加快流程审批速度，并且根据需要来进行物资调配工作，为建设过程闯到更好的环境。
2022-07-08 - 工程管理软件
[工程管理软件是建筑工程企业用于管理施工项目的重要手段，推动企业信息化管理，助力管理水平提高。
2022-07-08 - 施工管理软件
[众和软件施工管理软件帮助施工企业优化业务流程，通过项目信息的收集、整理和沉淀，基于企业项目的最佳实施提升项目管理水平，进而提升企业项目管理的成熟度、决策分析能力和综合竞争力。
2022-06-16 - 施工企业管理软件
[众和软件施工企业管理软件为广大施工建筑企业提供了信息化管理平台，其应用能实现集中管理、可视化管理，推动工程项目管理规范化、标准化和科学化。
2022-06-16 - 项目管理流程
[项目管理流程包括了项目的启动、计划、实施及控制、收尾和后续维护五个阶段，在进入下一个阶段之前必须要保证前一阶段顺利完成，因此每一个阶段都要进行阶段性的审核或检查。
2022-03-24 - 项目管理模式
[工程项目管理模式有很多，最为通用的是EPC工程总承包、PM项目管理服务和PMC项目管理总包三种，可有效提升管理效率，实现资源的优化配置，进而提高工程管理的整体质量和水平。
2022-03-24 - 证书管理
[众和软件证书管理模块可以实现企业对各类人员证书和公司证书的统一管理,解决证书使用情况混乱，管理不规范缺，证件到期时间、再教育时间查询难，证件类型、数量、持有人等信息无法及时掌握等问题。
2022-03-24 - 施工管理
[施工管理是指围绕着施工对象和施工现场而进行的生产事务组织管理工作。在明确施工目标的同时，应强化施工管理力度，了解全面工程概况，熟悉图纸等相关资料，了解现场情况；实行目标组织，强化管理。
2022-03-24 - EPC总承包
[epc是指公司收业主委托，按照合约对工程建设项目的设计、采购、施工等的承包。epc模式主要分为工程、采购和建设三个方面。epc可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，且建设工程质量责任主体明确。
2022-03-24 - 项目经理
[项目经理是在工程总承包合同专用条款和本合同专用条款中负责施管理、履行合同的代表，一般由国家注册建造师担任。其主要任务是项目目标控制与组织协调。
2022-03-23
