施工企业建设工程项目合同管理有哪些措施？
2020-03-06
2001年，中国加入了世贸组织，世贸组织非常重视合同。中国的建设项目顺应国际的不断发展，国内的建设项目管理为了顺应建设项目市场的不断发展，合同管理已开始受到重视。但是，管理水平的提高远远不能满足工程项目的发展。施工企业建设工程项目合同管理有哪些措施？众和软件项目管理软件将向您解释建设项目的合同管理，并对给出管理解决方案。
建设项目合同管理的含义
项目合同管理是对合同的订立，履行，变更，终止，违约，索赔，争端解决等的管理。施工合同和分包合同必须为书面形式。由于各种原因在施工过程中引起的谈判内容的任何变化，都必须以书面形式签署和批准，作为合同的组成部分。
建设项目合同管理中的问题
1.合同管理系统不够完善
作为一个建筑工程企业，建立和完善合同管理制度非常重要，但是在实践中，相当多的公司对于这方面的认识并不全面，合同管理没有针对具体合同执行的顺序实时情况无动于衷，了解甚少，合同管理的结算控制，层级管理还有相当大的差距。没有系统的合同管理，一些必要的审查，评估和合同监督未完成。
2.项目合同管理人员缺乏专业素养
在国外许多发达地区和城市，工程合同的管理通常要有专业的人员来进行处理，因为工程合同具有其技术性，专业性，不仅需要从业人员具有法律法规知识，还需要对之有深入的了解。工程方面，这样的能力不会在错误的合同中出现原则感，一旦发生争议，将有相应的法律知识作为支持。
但是，在我国现阶段，大多数项目管理组织没有专业的管理人员，实际的合同管理人员还不是专业的，没有系统的知识体系作为支撑，法律知识很少，所以将是无法有效解决的问题
施工企业建设工程项目合同管理有哪些措施
1.规范合同管理：施工企业应建立起科学化、专业化的合同管理体系和制度。实现对工程中涉及到的所有合同的规范化、标准化管理，提高合同管理的精准度，降低了项目的执行的风险，以此保证企业的合法权益。
2.加强法律意识：对员工加强教育，提高合同管理相关法律意识。在签订合同的过程中一定要仔细审查其中的条款，对工期的成本、时间以及赔偿问题要进行充分的考虑，在公平公正的原则指导下，签订双方对其内容进行充分的协商。
施工企业建设工程项目合同管理有哪些措施？以上就是众和软件施工企业管理软件针对施工企业工程项目中的合同管理总结出的问题与措施。要想做好合同管理，企业要从合同签订开始，看清条款，加强管理，保障合约内哦扔的履行，借助合同切身维护自己的利益。
