建筑行业信息化管理提升工程管理水平的有效措施
2022-08-14
目前，中国经济持续发展，科技水平也有了显著提高。随着信息时代的到来，信息技术可以在每个行业中找到。对于建筑行业来说，信息技术的应用促进了项目管理的创新和发展，极大地提高了管理水平的有效性。因此，在建筑业的工程管理中，管理者应从实际出发，紧跟时代发展趋势，更新管理理念，创新管理方法，注重信息技术的应用，不断提高管理水平，为建筑业的可持续发展做出巨大贡献。本文主要研究在建筑工程管理中应用信息管理的主要策略。
1、信息化在建设项目管理中的重要性
1.1提高建筑管理水平
近年来，中国经济持续增长，建筑业也发展迅速。作为建筑业的重要组成部分，项目管理变得更加多样化。目前我国建筑企业数量众多，每个企业的发展规模也不同，企业管理模式更不一致，这是造成项目管理差异的主要原因。同时，一些施工企业把重点放在施工效率的提高上，对项目管理的重视程度明显不足。管理人员的综合素质不能满足管理的实际需要，项目管理的质量得不到保证。此时如果应用信息化管理，可以弥补管理者自身专业能力的不足，降低工作过程中的出错率，大大提高管理效率，为建筑业的可持续发展做出巨大贡献。
1.2降低施工成本
众所周知，对于建筑行业来说，项目管理是一个具有重大意义的重要环节，包括设计管理、施工管理和竣工管理。在传统的项目管理中，一般要投入大量的人力、物力和财力，需要在各个管理环节安排合适的管理人员。项目管理成本居高不下，成本控制面临巨大挑战，这无疑会影响项目的综合效益和建筑业的可持续发展。这个问题可以通过信息管理来解决。如果将信息化管理应用于建筑行业的工程管理，可以实现系统化管理，减少资源配置，加强管理成本控制。值得注意的是，信息化管理的应用还可以最大程度地避免管理者自身失误带来的问题，促进管理有效性的提高。
2、建筑行业信息化管理中存在的问题
2.1信息技术基础太薄
信息技术基础薄弱也是行业内信息管理的工程管理普遍存在的问题，主要体现在以下几个方面:一是在建筑行业应用信息管理时，没有应用全面的信息技术，应用最广泛的是单机软件。使用单机软件时，不使用互联网，无法实现信息传递和共享，无法保证管理效率；其次，从实际情况来看，对于目前的建筑行业来说，信息技术的应用范围相对较小，尤其是在材料的采购、信息的发布和交流、项目管理等方面。第三，信息技术尚未应用于施工现场管理。众所周知，对于建筑行业来说，施工现场管理是一项非常重要的工作，现场管理的有效性直接决定了施工效率和整个工程的质量。随着信息技术的不断发展，网站管理也需要注重信息技术的应用。但是，从实践的角度来看，目前在建设项目现场管理的过程中，管理者仍然延续着传统的管理理念，按照以往的经验来完成工作。管理流程不够规范，信息管理系统未建立，管理效率低下。
2.2信息技术应用不全面
随着社会的进步和科技的发展，人们迎来了信息时代，大多数企业都迎来了全新的发展机遇。一些企业能够跟上时代发展趋势，应用信息技术提高员工素质和管理水平，但与西方发达国家相比，我国信息化软件的应用仍处于较低水平。尤其是在建筑行业，信息技术的应用差距更加明显。造成这个问题的主要原因是管理人员不能熟练操作信息软件，有些管理人员指挥简单操作，不能灵活使用那些复杂的软件。目前，虽然我国大力培养信息管理人才，但仍不能满足建筑业的发展需求。同时，对于建筑行业的工程管理来说，仅有理论知识是远远不能胜任这项工作的，需要理论与实践的有机结合，积累丰富的工作经验。
对于我国来说，建筑业是支柱产业，对社会经济增长起到了非常重要的推动作用。众所周知，建设项目耗时长，相对复杂，涉及工作环节多，因此项目管理不可或缺。质量与项目的整体质量密切相关，项目管理的内容复杂。传统的管理理念和方法已经不能满足行业发展的实际需要。信息化管理的实现对建筑业有着重要的作用，也是行业发展的必然趋势。信息化管理不仅可以节省人力资源，还可以减少成本损失。
1、信息化在建设项目管理中的重要性
1.1提高建筑管理水平
近年来，中国经济持续增长，建筑业也发展迅速。作为建筑业的重要组成部分，项目管理变得更加多样化。目前我国建筑企业数量众多，每个企业的发展规模也不同，企业管理模式更不一致，这是造成项目管理差异的主要原因。同时，一些施工企业把重点放在施工效率的提高上，对项目管理的重视程度明显不足。管理人员的综合素质不能满足管理的实际需要，项目管理的质量得不到保证。此时如果应用信息化管理，可以弥补管理者自身专业能力的不足，降低工作过程中的出错率，大大提高管理效率，为建筑业的可持续发展做出巨大贡献。
1.2降低施工成本
众所周知，对于建筑行业来说，项目管理是一个具有重大意义的重要环节，包括设计管理、施工管理和竣工管理。在传统的项目管理中，一般要投入大量的人力、物力和财力，需要在各个管理环节安排合适的管理人员。项目管理成本居高不下，成本控制面临巨大挑战，这无疑会影响项目的综合效益和建筑业的可持续发展。这个问题可以通过信息管理来解决。如果将信息化管理应用于建筑行业的工程管理，可以实现系统化管理，减少资源配置，加强管理成本控制。值得注意的是，信息化管理的应用还可以最大程度地避免管理者自身失误带来的问题，促进管理有效性的提高。
2、建筑行业信息化管理中存在的问题
2.1信息技术基础太薄
信息技术基础薄弱也是行业内信息管理的工程管理普遍存在的问题，主要体现在以下几个方面:一是在建筑行业应用信息管理时，没有应用全面的信息技术，应用最广泛的是单机软件。使用单机软件时，不使用互联网，无法实现信息传递和共享，无法保证管理效率；其次，从实际情况来看，对于目前的建筑行业来说，信息技术的应用范围相对较小，尤其是在材料的采购、信息的发布和交流、项目管理等方面。第三，信息技术尚未应用于施工现场管理。众所周知，对于建筑行业来说，施工现场管理是一项非常重要的工作，现场管理的有效性直接决定了施工效率和整个工程的质量。随着信息技术的不断发展，网站管理也需要注重信息技术的应用。但是，从实践的角度来看，目前在建设项目现场管理的过程中，管理者仍然延续着传统的管理理念，按照以往的经验来完成工作。管理流程不够规范，信息管理系统未建立，管理效率低下。
2.2信息技术应用不全面
随着社会的进步和科技的发展，人们迎来了信息时代，大多数企业都迎来了全新的发展机遇。一些企业能够跟上时代发展趋势，应用信息技术提高员工素质和管理水平，但与西方发达国家相比，我国信息化软件的应用仍处于较低水平。尤其是在建筑行业，信息技术的应用差距更加明显。造成这个问题的主要原因是管理人员不能熟练操作信息软件，有些管理人员指挥简单操作，不能灵活使用那些复杂的软件。目前，虽然我国大力培养信息管理人才，但仍不能满足建筑业的发展需求。同时，对于建筑行业的工程管理来说，仅有理论知识是远远不能胜任这项工作的，需要理论与实践的有机结合，积累丰富的工作经验。
对于我国来说，建筑业是支柱产业，对社会经济增长起到了非常重要的推动作用。众所周知，建设项目耗时长，相对复杂，涉及工作环节多，因此项目管理不可或缺。质量与项目的整体质量密切相关，项目管理的内容复杂。传统的管理理念和方法已经不能满足行业发展的实际需要。信息化管理的实现对建筑业有着重要的作用，也是行业发展的必然趋势。信息化管理不仅可以节省人力资源，还可以减少成本损失。
