成本高成本控制工作流于形式，进度控制与成本控制业务之间脱节，“材料费”常超标、失控，材料和设备在关键时刻供应不力，实际用料超计划，项目支出结算超预期。
利润低我国建筑施工企业普遍处于“微利时代”，在未来的一段时间，整个建筑业将处于没有增量的竞争中，也就是存量竞争。水泥价格涨了，砂石料价格涨了，人的工资涨了，这些都会带来建筑业产值的增长，真正的工程量并没有增加。
管控难项目管理相较粗放，项目管理靠经验、决策拍脑袋的现象司空见惯，项目信息孤岛、甚至主观屏蔽现象突出，项目部与公司责权利不对等、信息不对称，甚至内部博弈，造成项目进度、成本、进度管理静态滞后甚至失控，难以实现控制目标。
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11月20日—21日，浙江建筑业创新发展大会在杭州召开。此次会议由中国建筑业协会及浙江省住房和城乡建设厅指导，浙江省建筑业行业协会主办，杭州市建筑业协会、宁波市建筑业协会等协办，以“创新赋能 提质增效 推动浙江建
数字化赋能项目管理，工业化支撑项目交付。 11月9日，由中国建筑装饰协会主办，中建深圳装饰有限公司与中国建筑装饰协会工业和信息化分会承办，筑龙股份协办的“数字装饰中国行——走进深圳暨2023建筑装饰项目经理大会”
为强化工程项目建设监管通过共管账户对工程建设项目款项从建设单位、施工单位到供应单位的方式越来越普遍。联营项目中增加共管资金管理功能，主要解决总包方无法直接收到工程进度款后，采用共管资金账户支付的情况。
增加按项目维度剩余材料统计：汇总直营各项目内所有公共库存材料明细，在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量尽量保持在合理的水平上，掌握各项目库存量动态，适时，适量进行物资调拨。
中华人民共和国国家发展和改革委员会中华人民共和国财政部中华人民共和国住房和城乡建设部中华人民共和国交通运输部中华人民共和国水利部中国人民银行 令 第17号 《基础设施和公用事业特许经营管理办法》已经2024年1月31日
建筑施工企业从分散经营、机会经营模式转变为稳定发展的区域深耕策略，需要进行一系列的战略调整和管理优化。以下是一些建议和措施，帮助企业实现这一转变： 1. 明确战略定位 ：企业首先需要明确自身的核心竞争力和市场
机电安装工程管理软件通过多种方式优化资源管理，以提高工程项目的效率和质量，确保项目按时按预算完成。以下是一些关键的优化措施： 1. 精细化的项目供应链管理 软件通过细化合同协议和工程量，深化设计细节，制定采购
针对机电安装工程项目管理，需根据实际需求选择合适的软件，考虑软件功能是否全面，是否满足各种类型的机电安装项目管理。其中，一些重要的功能包括： 1. 数据管理：具备数据采集、整理、存储、查询等功能，以保证数据的
杭州筑龙信息技术股份有限公司成立于2008年，于2017年在新三板挂牌，是一家深耕于建筑行业的国家高新技术企业。 筑龙股份旗下的众和工程项目管理软件是一款集协同办公、项目管理等功能于一体的专业化项目管理软件，围绕施工企业核心业务，结合实际进行管理，自主研发直营联营项目管理系统和协同办公系统，为客户提供成熟的信息化解决方案。将业务与技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。 众和工程管理软件客户遍布全国，其中既有国家企业，也有实力强大的地方民营企业。公司软件产品已常态用于不同领域的企业管理或项目管理，并在10多万个不同专业的项目中得到广泛运用，深得用户好评。
