信息化背景下建筑工程管理中存在的问题
2022-08-14
我国建筑行业信息化管理较低，在信息化实施过程中通过运用计算机信息技术，建设项目管理不仅提高了管理者的工作效率和管理能力，而且保证了整个项目的质量，使其得以顺利进行。因此，我国建筑企业必须推进计算机信息技术在管理中的应用，只有这样，才能更好地促进我国建筑业的发展，使其向更高的目标迈进。
一、信息化建设中存在的难点
1、转变建筑工程管理理念的难度大
传统的建筑工程管理理念经历了实践的考验，为我国建筑行业的发展做出了杰出贡献。但是随着信息时代和市场经济的发展，我国建筑行业面临着技术革新，相应的建筑工程管理理念也应有所转变。在信息化背景下，建筑工程管理应该顺应新形势，将信息技术应用到建筑工程的日常管理工作中，充分发挥信息技术的优势，展现建筑工程管理信息化的新理念。然而目前由于建筑行业的思维固定，对信息化的认识具有局限性，一时之间难以转变建筑工程管理理念。
2、提高建筑工程管理水平的难度大
由于建筑行业是我国传统的基础建设行业，以往的企业理念习惯于将施工技术作为发展的重点，轻视建筑工程中管理工作的作用，导致我国很多建筑企业大多将资金和时间投入到提高施工技术人员的专业技能方面，忽略了对管理人员专业知识和素养的培养工作，导致大多数建筑工程管理人员使用惯性思维和过去的经验管理建筑项目，而没有吸收融合先进的管理理念和方法。缺少与时俱进的建筑工程管理理念，不利于提高建筑工程管理水平，限制了信息化背景下建筑工程管理工作的实用性和高效性。
二、信息化背景下提高建筑工程管理质量的策略
2.1提高管理工作在建筑工程中的地位
信息化背景下，建筑工程管理工作能否高效落实取决于建筑行业内部是否树立了信息化管理意识，通过提高信息化管理工作在建筑工程中的地位，让建筑行业内部人员认识到信息化管理转型的重要性，通过加强信息化管理，提高建筑企业的综合竞争力，保证建筑企业在全球化的市场竞争中立于不败之地。首先，建筑企业的领导阶层应该转变观念，积极宣传和推广信息时代管理工作的要点，比如，加大建设信息系统的资金投入力度，提高信息化管理人才的决策话语权。其次，提高基层员工对信息化管理理念的理解程度，以便今后更好地落实信息化管理工作。这样自上而下地整体提高信息化管理工作在建筑工程中的重视程度，有利于顺利推进建筑工程管理工作。
2.2构建完善的建筑工程信息化管理平台
完善的信息化管理平台能够帮助建筑工程协调好各部门之间的工作，是方便各部门之间沟通的桥梁。比如，在设计、采购、运輸等环节中，一个充当中间通道的科学的信息化平台可以直接将有关人员联系在一起，方便管理人员统筹管理，及时收发与建筑工程相关的信息。各个部门也可以根据平台上透明、公开的业务流程进行业务申报，减少对一些业务规范需要人工反复询问的不确定性。建筑工程的信息化管理平台还可以实现文件的实时传送，提高建筑工程管理人员的工作效率，保障重要文件的安全。同时，还要将不同部门或者层级的管理人员设置为不同的权限，每个员工只能在相应权限范围内操作，以避免重要文件泄露或丢失，有效提高建筑工程管理水平。
在建筑工程管理工作中，信息化程度的加深使建筑工程迎来了新的发展方向，在这个发展过程中，如何发现问题、解决问题、优化管理过程、提高管理质量，是每一个建筑工程管理人员需要不断探索的问题。可以预见的是，只要建筑领域相关管理人员不懈追求，应用先进的管理思想、科学的管理模式等，就能推动建筑企业可持续发展。
一、信息化建设中存在的难点
1、转变建筑工程管理理念的难度大
传统的建筑工程管理理念经历了实践的考验，为我国建筑行业的发展做出了杰出贡献。但是随着信息时代和市场经济的发展，我国建筑行业面临着技术革新，相应的建筑工程管理理念也应有所转变。在信息化背景下，建筑工程管理应该顺应新形势，将信息技术应用到建筑工程的日常管理工作中，充分发挥信息技术的优势，展现建筑工程管理信息化的新理念。然而目前由于建筑行业的思维固定，对信息化的认识具有局限性，一时之间难以转变建筑工程管理理念。
2、提高建筑工程管理水平的难度大
由于建筑行业是我国传统的基础建设行业，以往的企业理念习惯于将施工技术作为发展的重点，轻视建筑工程中管理工作的作用，导致我国很多建筑企业大多将资金和时间投入到提高施工技术人员的专业技能方面，忽略了对管理人员专业知识和素养的培养工作，导致大多数建筑工程管理人员使用惯性思维和过去的经验管理建筑项目，而没有吸收融合先进的管理理念和方法。缺少与时俱进的建筑工程管理理念，不利于提高建筑工程管理水平，限制了信息化背景下建筑工程管理工作的实用性和高效性。
二、信息化背景下提高建筑工程管理质量的策略
2.1提高管理工作在建筑工程中的地位
信息化背景下，建筑工程管理工作能否高效落实取决于建筑行业内部是否树立了信息化管理意识，通过提高信息化管理工作在建筑工程中的地位，让建筑行业内部人员认识到信息化管理转型的重要性，通过加强信息化管理，提高建筑企业的综合竞争力，保证建筑企业在全球化的市场竞争中立于不败之地。首先，建筑企业的领导阶层应该转变观念，积极宣传和推广信息时代管理工作的要点，比如，加大建设信息系统的资金投入力度，提高信息化管理人才的决策话语权。其次，提高基层员工对信息化管理理念的理解程度，以便今后更好地落实信息化管理工作。这样自上而下地整体提高信息化管理工作在建筑工程中的重视程度，有利于顺利推进建筑工程管理工作。
2.2构建完善的建筑工程信息化管理平台
完善的信息化管理平台能够帮助建筑工程协调好各部门之间的工作，是方便各部门之间沟通的桥梁。比如，在设计、采购、运輸等环节中，一个充当中间通道的科学的信息化平台可以直接将有关人员联系在一起，方便管理人员统筹管理，及时收发与建筑工程相关的信息。各个部门也可以根据平台上透明、公开的业务流程进行业务申报，减少对一些业务规范需要人工反复询问的不确定性。建筑工程的信息化管理平台还可以实现文件的实时传送，提高建筑工程管理人员的工作效率，保障重要文件的安全。同时，还要将不同部门或者层级的管理人员设置为不同的权限，每个员工只能在相应权限范围内操作，以避免重要文件泄露或丢失，有效提高建筑工程管理水平。
在建筑工程管理工作中，信息化程度的加深使建筑工程迎来了新的发展方向，在这个发展过程中，如何发现问题、解决问题、优化管理过程、提高管理质量，是每一个建筑工程管理人员需要不断探索的问题。可以预见的是，只要建筑领域相关管理人员不懈追求，应用先进的管理思想、科学的管理模式等，就能推动建筑企业可持续发展。
