民营建筑企业的出路在哪里？

近年来，建筑行业开始进入了低速增长的稳定成熟期，建筑央企、国企依托充沛的银行信贷资源和项目开发能力，通过与地方政府签订战略合作协议，保持规模高速增长。

截至2022年底，全国建筑企业数量超14万家，净利润超过10亿元有59家（公开渠道能查到经营数据的企业）

这59家建筑企业中，央企下属单位数量最多，共37家，占比超60％。其中中国建筑8家、中国交建10家、中国中铁6家、中国铁建5家、中国中冶4家，中国能建、中国电建、中核集团、中国建材均为1家。

其次是地方国企，一共20家；而民营建筑企业仅两家，分别是中天建设和金螳螂。中天建设2022年前三季度实现净利润12.7亿（全年数据暂未披露）；金螳螂在2021年受地产暴雷影响后（计提高额减值损失），2022年利润由负转正，实现净利润13亿。

59家净利润超10亿的建企实现净利润合计约1546亿，占整个建筑行业约23％。也就是说超14万家建企中，仅这59家建企就赚走了建筑行业23％的利润（2021年53家赚走19%）。

此外，这59家企业利润增长也十分强劲，合计同比增长高达24％，远高于全行业增速（2022年建筑行业利润增速为-1.2％），可见行业集中度仍在不断提升，头部企业的聚集效应也愈发明显。

 

 

大型国有建筑施工企业，它们成立的时间早，享有种种资源倾斜便利，经过多年的积累使他们拥有雄厚的资金技术实力，在竞争中处于优势地位

而民营建筑企业虽然在数量上占比更多（90%以上），但绝大多数规模小、抗风险能力低，同时受困于资金实力、融资能力、技术能力等实际问题，市场空间受到挤压，发展放缓。

目前，民营建筑企业目前主要面临如下问题：

1 ）僧多粥少难中标：

国企、央企所占的市场份额逐渐增大，而民营建筑企业受制于资金和有限的资源，能承接的好项目却越来越少，加上垫资越来越多，施工企业经营越来越难。

2 ）价低事多利润少：

民营企业想中标不得不降低报价，降低报价后利润大幅减少。同时对资质、人员的核查在加码，查挂证进一步收紧，质量要求越来越高，企业各项成本都在增加。

3 ）管理效率低，经营风险高：

我国建筑业普遍还处在传统的管理模式阶段，行业信息化率仅约为0.03%，与国际建筑业信息化率平均水平相差10倍左右。而传统管理模式效率较低，无法适应企业快速发展的需求，管理效率上不去，会直接导致成本增高、利润走低，经营风险也越来越高。

 

面对内外双重竞争压力，中小型民营建筑企业应该如何能生存、发展？

比较可行的出路是：

1、改变经营模式，实现可持续发展

2、实现数字化转型，适应时代发展

3、强化内部管理，提高管理效率

4、增强成本管理意识，做好成本 管控

成本管理是实现建筑施工企业利润的基本途径。而建筑市场竞争的日益激烈，收入及利润的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势，做好成本管理能有效帮助建筑施工企业提升利润。建筑施工企业只有通过加强内部成本管理，才能有效降低施工成本以提高利润水平，从而提升企业竞争力。

而目前，建筑企业成本管理还存在诸多问题

1、成本管理的意识不足

大多数建筑施工企业员工成本管理意识普遍淡薄，这不仅包括企业一线员工，也包括企业的管理者及管理层

2、成本管理的体系及制度欠缺

建筑施工项目周期长、费用大，涉及专业及部门繁多，致使很多建筑施工企业虽然意识到成本管理对企业发展的重要意义，但其成本管理体系及制度往往流于形式，不够完善，也没有针对建筑施工企业的实际特点来制定，造成成本管理人员的工作依据不足

3、成本管理的手段单一

依靠的还是原始记账式的财务管理手段，成本管理手段单一，只能做到成本的事后记录及审核，无法保证成本管理的及时性、前瞻性和有效性，这就导致成本管理工作的效率和质量水平一直处于较低状态。

4、成本管理人员素质有待提高

筑施工企业成本管理涉及预算、财务、管理、施工、材料、设备、技术、质量、后勤等方方面面，成本管理人员需要具备多学科多专业素质，造成高素质成本管理人员缺乏；另外，建筑施工企业的人员流动性大，人才流失严重，也是成本管理人员素质不高的原因之一。

工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强工程项目管理，才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。

为了更好的解决建筑企业在成本管控方面的难题，2023年10月25日，众和软件特邀请国内建筑领域知名项目管理专家钟聿明莅临建设通直播间，在线讲解《建筑企业如何做好成本管理》专项公开课；

 

建筑企业成本管控，作为老生常谈的话题和内容随处可见，很多企业学习过了解过但最后都是不了了之，无法落地；

本场直播课，主要定位是是可落地性强、内容接地气，有实操性；结合了不同级别资质规模的施工企业发展阶段，穿插大量实际常见的案例展开；

钟老师毕业于英国谢菲尔德大学，信息管理学硕士，曾任国内民营双特双甲大型建筑施工企业信息中心副总经理，国内建筑施工企业管理咨询专家，拥有大量施工企业转型升级实践经验。从业多年，累计为数百家大型建筑施工企业提供了成本管理咨询规划服务。其王牌课程《建筑企业成本管控》已在全国线下渠道巡回开展了100多场；

 

多次受各省市住建局及建筑业协会邀请为当地施工企业开展成本管理闭门课授课，仅2023年，就在林州市住建局、商丘住建局、丽水、武义、余杭、义乌等多地市的住建局及协会邀请下为当地建筑施工企业授课；

 

通过本场直播，你将学习到如下核心内容：

1.基于项目管理实战的经验分享；

2.联营风险管控9招；

3.直营管控6大要点；

4.落地化数字解决方案。

同时，在会后，参会者也可免费获得建筑企业项目管理实操宝典等落地性强的内部资料。

因本次直播针对性较强，主要适合建筑施工企业的高级管理人员，项目经理及以上人员参加；为了保证直播效果，直播不支持录屏。仅可在线参加。

同时本场直播公开课，作为建设通用户的福利，免费向建筑企业开放，符合条件且有意向参加直播课的企业人员可扫码预约报名，获取直播公开课在线观看链接。