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建筑业将会何去何从?

2024-05-07
“变是永远不变的主题,只是快和慢的问题、程度大小的问题,我们需要时刻准备去应对变化。”
作者:杨曰胜 中建八局战略研究院资深研究员

01:建筑业规模会不会发生“断崖式下滑” 
我的结论是不会,建筑业对全球经济的影响和贡献是毋庸置疑的。
根据世界经济论坛的数据,全球建筑业就业人数超过1亿,建筑业增加值在发达国家中约占GDP的5%,发展中经济体占GDP的8%。
据牛津经济研究院预测,2030全球建筑业产出总额将较2014年预计增长85%,年复合增长率达3.9%。美国商务部经济分析局的数据显示,2018年,美国建筑业增加值占GDP的比重为4.1%,欧盟建筑业增加值占欧盟GDP的比重为4.89%。2017年,日本建筑业增加值占日本GDP比重升至5.7%。从发达国家的发展历程来看,尽管它的增速不高,但是对GDP的贡献也还在增加。
西方国家判断支柱产业的标准是增加值占GDP的比重超过4%,我们国家判断标准是超过5%,也就是说我们国家的支柱产业不会超过20个。2020年,我国建筑业增加值占GDP的比重达到7.2%,2021年占比7%,常年维持在6.6%以上,可以看出建筑业是全世界主要经济体的支柱性产业。
2023年全国GDP为126.06万亿,同比增长5.2%;2023年建筑业总产值31.6万亿,同比增长5.8%,近三年平均增速达到7.8%。
但是,规模不下滑并不意味着不变化,我认为会有些重大的变化。
第一是建筑产品的变化。随着人们对美好生活的不断追求,建筑产品的结构、功能会发生变化,智能家居、智慧社区的普及,对设计、建造和运营都会带来新的挑战。
第二是建造方式的变化。智能建造一定是未来的主流方式,随着AI、物联网等信息技术的发展,建筑机器人会非常快速的推广和应用。
第三是建筑材料的变化。“双碳”战略对建筑材料提出很多的要求,催生新型建材诞生和推广应用。未来应用在航空领域的一些超轻超强材料,可能也会应用在建筑领域里面。
第四是热点区域的变化。我们国家1980年设立深圳、珠海等经济特区,开启了“摸着石头过河”的“珠江时代”;90年开始,浦东开发开放,开启了以上海为龙头的“长江时代”。黄河是中华民族的发祥地,中华民族的伟大复兴,不能没有黄河流域的巨大发展,2021年10月份,我们国家已经印发了《黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要》,我个人感觉下一步会进入“黄河时代”。黄河流域包括青海、四川、甘肃、宁夏、内蒙古、山西、陕西、河南、山东9省区,国土面积约130万平方公里,占全国13.5%,2019年年末总人口约1.6亿;2022年GDP总量超过30万亿,占全国GDP的25.4%。总书记连续三届党代会后的首次离京考察调研,也能传递一些信号。十八大后去的深圳、珠海,那是续写春天的故事;十九大后走访的是上海、嘉兴,寻找建党的初心;二十大后是延安、安阳,一是审视赶考答卷,再一个也预示着黄河流域的经济发展会更多引起国家的关注。
再下一步有可能就是“松花江时代”。如果中国跟俄罗斯在东北和远东地区达成一些更大的战略合作,这个区域就有很大的发展机会。当然需要时间,因为涉及到跨国合作,规划不是两三天就能弄出来的,我个人判断到“十四五”末或“十五五”初,有可能见到势头。
第五是竞争格局的变化。跨界融合将成为商业竞争新模式,企业间取长补短,优势互补,合作共赢。在这种情况下,我们要准确认知自身的优劣势,科学应对市场机会和挑战,合理确定业务结构和市场布局。

02:传统建筑业会不会被数字化新兴产业颠覆

阿里云与中国城市规划设计研究院联合中标了雄安新区规划建设BIM管理平台(一期)项目,包括数据层、应用支撑层、应用层,覆盖六大环节的展示、查询、交互、审批、决策等服务,实现对雄安新区生长全过程的记录、管控与管理,什么事都替我们干了,会不会把我们颠覆?

图1 数字化技术在建筑行业的应用

上海老啤酒厂改造工程成为区块链赋能第一单,实现项目立项、设计、施工、置换、运维等全过程的智能化和追溯性管理,联通城市建筑碎片化数据,为智慧城市建设与运营奠定基础,这块对我们也会有一些冲击。
我个人的看法,科技创新和数字化转型,是我们必然的选择,颠覆也是一种自我革命。传统的建筑业和科创企业都可能推进建筑业的转型,关键是哪一方领先?谁主导谁。
其他的行业通过数字技术颠覆建筑业,难度在哪里?一个是资质,还有一个就是对我们建筑业的理解,比如做设计,标准化的东西他可能一键出图,但是对人文的理解还是需要时间学习,所以也不是那么容易。我们传统的建筑业企业,要抓紧时间去学习。
黄奇帆在中国数字建筑峰会(2021年)上说过:“数字化转型是建筑企业发展的重要路径,如何与信息化衔接,是需要深度研究思考的问题”,我对这句话是高度认同的。数字化转型确实是个路径,但是要跳出信息化思维。我们现在一说做转型,就是去做一些信息化系统,没有真正的去构建一个智能化的产业生态。
信息化是解决信息数据传递的问题,而数字化是要向建筑产业生态要效益,要激活整个建筑行业的数据要素,从而变革建筑产业的业务模式,甚至是基本建造方式。不走向人工智能,数字化没有意义。所以这一条路会很长也会很难走,但是你不走就有可能被人家颠覆掉,将来这个领域里面的竞争会越来越激烈。

03:EPC总承包能否成为主流工程承包模式
显然在西方发达国家EPC模式用的很多,我们国家其实也一直在推进这个事情。但是不管是大企业小企业,通常都是E+P+C这种模式。我认为未来是E*P*C这种模式,如果是三个不同的部门去分别管E、管P、管C,是形成不了EPC的。企业必须培养一些针对特定细分领域的复合型专家人才,和业主去交流的时候,能站在业主的角度去讲这个项目未来应该如何设计、用什么设备。比如说医院项目,医疗垃圾、人流、物流怎么处理?手术台、手术刀哪家的好使,哪家的性价比最高?你得深度理解这个产品才能讲出来。你不可能带着设计院的人、工程部的人、采购部的人等一大帮人去谈,必须得有一个专家深度了解整个产品的运作,一个人出来主谈,而不是谈的时候,张三你谈设计、李四你谈采购,显然效果就会很差,所以现在难的还是我们真正懂得行业的团队太少。做到真正意义上的EPC,这个路还是很难,必须从一个或者几个细分领域去介入,全方位的培养一些人才。EPC有可能会成为主流的模式,但是必须有好的团队去做。
当今世界变化莫测,在实现中华民族伟大复兴的进程中,我们将长期处在应对变化的大环境中。变是永远不变的主题,只是快和慢的问题、程度大小的问题,我们需要时刻准备去应对变化。
(本文根据杨曰胜老师在攀成德组织的《工程企业战略修编》主题研讨会上的分享整理,经本人审核。)

本文作者杨曰胜,中建八局战略研究院资深研究员。文章所列内容仅代表作者观点

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