如何提高施工项目风险管理能力？
2022-07-05
工程项目实施过程中存在各种风险，风险管控水平的高低直接影响项目的成功率。分析项目风险后，通过改善管理与技术手段来提高项目风险管控能力，这关乎项目能否顺利实施，企业能否通过项目盈利，并建立自己的品牌口碑。
一、工程项目常见风险类型
1、技术风险：工程技术方案存在缺陷或施工技术落后导致工程质量难以保证。
2、管理风险：项目管理机制不完善，进度超期、成本超支的可能性较大。
3、资金风险：资金来源单一，资金链断裂可能影响项目进度。
4、政策风险：政策变化对项目产生负面影响，如预算或审批规则等改变。
5、市场风险：需求变化或竞争加大，导致项目产品或成果难以变现。
6、法律风险：合同缺失或履约纠纷，引起项目停滞乃至法律诉讼。
二、提高风险管控能力的主要措施
1、建立系统的风险管理流程，制定具体的风险应对方案。为了降低风险带来的不良影响，保证项目正常推进，必须做好事前预防工工作。
2、选择有效的风险识别手段，尽早发现风险，及时采取措施进行应对。
3、建立跨部门的风险管理团队，并落实各级责任。统一风险管控目标，分解并将目标落实到具体部门和岗位，全面管理风险。
4、提供充足的风险管理培训，提高项目成员的风险意识。利用信息技术开展风险监控，风险预警反应速度快。
5、定期召开风险评审会，检查风险应对效果与改进措施。总结和分享风险管理经验，不断提高风险管控技能。
综上，提高工程项目风险管控水平需要从管理和技术两个方面着手。一方面要建立系统和标准的风险管理机制，形成涵盖项目全生命周期的风险管理体系。另一方面要运用图表、网络计划技术等开展风险分析与模拟，采取针对关键风险的有效应对措施。风险管理的关键在于组织项目团队共同参与，营造一种预见风险、主动应对的文化氛围。只有风险管理理念深入人心，风险管理技能不断提高，项目风险管控水平才能真正增强。
一、工程项目常见风险类型
1、技术风险：工程技术方案存在缺陷或施工技术落后导致工程质量难以保证。
2、管理风险：项目管理机制不完善，进度超期、成本超支的可能性较大。
3、资金风险：资金来源单一，资金链断裂可能影响项目进度。
4、政策风险：政策变化对项目产生负面影响，如预算或审批规则等改变。
5、市场风险：需求变化或竞争加大，导致项目产品或成果难以变现。
6、法律风险：合同缺失或履约纠纷，引起项目停滞乃至法律诉讼。
二、提高风险管控能力的主要措施
1、建立系统的风险管理流程，制定具体的风险应对方案。为了降低风险带来的不良影响，保证项目正常推进，必须做好事前预防工工作。
2、选择有效的风险识别手段，尽早发现风险，及时采取措施进行应对。
3、建立跨部门的风险管理团队，并落实各级责任。统一风险管控目标，分解并将目标落实到具体部门和岗位，全面管理风险。
4、提供充足的风险管理培训，提高项目成员的风险意识。利用信息技术开展风险监控，风险预警反应速度快。
5、定期召开风险评审会，检查风险应对效果与改进措施。总结和分享风险管理经验，不断提高风险管控技能。
综上，提高工程项目风险管控水平需要从管理和技术两个方面着手。一方面要建立系统和标准的风险管理机制，形成涵盖项目全生命周期的风险管理体系。另一方面要运用图表、网络计划技术等开展风险分析与模拟，采取针对关键风险的有效应对措施。风险管理的关键在于组织项目团队共同参与，营造一种预见风险、主动应对的文化氛围。只有风险管理理念深入人心，风险管理技能不断提高，项目风险管控水平才能真正增强。
