众和软件V7.5.0版本发版说明
2022-02-16
直营管理
1、物资管理统一优化
1）物资库优化
项目管理-直营管理-数据配置-物资库：增加“规格型号”字段配置，后续在发起《采购合同评审流程》/《补充合同申请流程》/《项目部材料申请流程》或使用物资管理功能模块时进行数据引用。
2）物资相关流程优化
《项目部材料申请流程》：支持明细Excel导入（同步配有导入模板下载），增加“施工段”字段，受控于核算单元，可用于前期施工段预算配置后的材料申请。
3）物资管理-展示结构优化
（材料预算，消耗材管理、周转材管理、库存报表）统一规整到物资管理功能下。
4）权限结构优化
直营管理各功能权限进行模块分类，划分更清晰，权限更规范。
5）材料预算可根据施工段内发生的系统材料量进行管控
6）料预算可根据施工段内发生的系统材料量进行管控
设定后项目人员在发起项目部材料申请流程时，会自动纳入材料计划管理-超额监控范围中。
2、工作流程-增加流程编号字段及对应筛选项查询
3、直营批量付款、费用报销申请流程优化
4、直营结算单申请流程优化
人工费、机械费成本明细的数量允许录入负数进行红冲数据调整。直营结算单申请流程/手工结算：
1）当实际成本选择为“人工费、专业分包”的类别时：“工程量”允许输入负数用于实际业务中的数据调整。
2）当实际成本选择为“机械费”的类别时：“数量”允许输入负数用于实际业务中的数据调整。
5、工程量清单优化
工程量清单新增“合价（已核工程量）”、“合价（已完工程量）”两列
V7.4.0版本中新增了“已核工程量百分比”和“已完工程量百分比”两列，由于父节点无法计算，现新增“合价（已核工程量）”、“合价（已完工程量）”，通过合价的占比计算父节点的“已核工程量百分比”和“已完工程量百分比”。
已核工程量百分比(%)=合价（已核工程量）/合价*100
已完工程量百分比（%）=合价（已完工程量）/合价*100
注：如清单单价或者工程量为0，则不做计算，上述两个字段为空。
6、对内/对外产值优化
联营管理
1、供应商退款功能
供应商退款功能用于客户有实际发生材料款退还的业务。采购款支付、联营请款、实际付款流程流程中的申请金额、核定金额允许录入负数。
2、项目与精力来款资金冻结功能
项目经理垫资的部分款项，是用于专用情况支付的，在其他费用支付的环节该资金是无法使用的，不纳入剩余可支付，然后特定情况付的时候，再进行解冻标记进行付款。项目经理来款按期数冻结资金及解冻资金，冻结的情况下不纳入项目经理来款剩余可支付。
3、工抵业务2期
1）新增工抵协议管理台账
工抵协议审批/手动新增工抵协议支持多套工抵房产录入；工抵协议管理台账用于工抵协议的新增、修改及管理，汇总每个工抵协议下工抵房的支付、退还等情况。
2）增加工抵房、工抵票据手动新增合同支付功能，及手动取消工抵支付记录
3）增加工抵房、工抵票据手动新增项目经理退还功能，及手动取消工抵支付记录
4、共管业务2期
增加手动新增共管账户支付，支持修改、取消记录操作。共管资金管理台账增加“手动支付”、修改“手动支付”、取消按钮，同收付管理人权限。共管支付记录没有内包扣款的情况下允许取消，取消后数据在其他推送页面同步取消。其他页面，共管资金推送的数据不允许修改、取消。
5、资金计划（请款额度管控）
进行一次申请，多次支付的业务时，财务部门可以进行资金预备，并且避免超额支付。
6、其他功能点优化
内包管理优化：内包扣款流程允许填写负数，内包扣款明细支持按期数导出。
合同管理优化：总包、支出补充合同汇总及查看；支出合同增加未付金额、合同分类。
供应商管理优化：供应商管理增加入库时间及供应商数量统计。
协同管理及其他
1、考勤管理2020二次优化
1）年假：页面布局调整；页面层面前置；增加年假报表导出功能
2）调休：调休版块页面布局调整，新增年假报表页面，访问路径为“考勤管理2020—调休报表—调休设置”
2、项目权限交互优化
1）简化授权及取消授权操作
2）项目详情修改：项目管理人可对项目参与人进行修改，但项目参与人不可对项目管理人及项目参与人进行修改
3）权限配置优化
3、侧边菜单栏交互优化
4、流程新增移动端发起功能
新增费用分摊报销、项目款项支付申请（新）、差旅费报销流程的移动端发起功能。
1、物资管理统一优化
1）物资库优化
项目管理-直营管理-数据配置-物资库：增加“规格型号”字段配置，后续在发起《采购合同评审流程》/《补充合同申请流程》/《项目部材料申请流程》或使用物资管理功能模块时进行数据引用。
2）物资相关流程优化
《项目部材料申请流程》：支持明细Excel导入（同步配有导入模板下载），增加“施工段”字段，受控于核算单元，可用于前期施工段预算配置后的材料申请。
3）物资管理-展示结构优化
（材料预算，消耗材管理、周转材管理、库存报表）统一规整到物资管理功能下。
4）权限结构优化
直营管理各功能权限进行模块分类，划分更清晰，权限更规范。
5）材料预算可根据施工段内发生的系统材料量进行管控
6）料预算可根据施工段内发生的系统材料量进行管控
设定后项目人员在发起项目部材料申请流程时，会自动纳入材料计划管理-超额监控范围中。
2、工作流程-增加流程编号字段及对应筛选项查询
3、直营批量付款、费用报销申请流程优化
4、直营结算单申请流程优化
人工费、机械费成本明细的数量允许录入负数进行红冲数据调整。直营结算单申请流程/手工结算：
1）当实际成本选择为“人工费、专业分包”的类别时：“工程量”允许输入负数用于实际业务中的数据调整。
2）当实际成本选择为“机械费”的类别时：“数量”允许输入负数用于实际业务中的数据调整。
5、工程量清单优化
工程量清单新增“合价（已核工程量）”、“合价（已完工程量）”两列
V7.4.0版本中新增了“已核工程量百分比”和“已完工程量百分比”两列，由于父节点无法计算，现新增“合价（已核工程量）”、“合价（已完工程量）”，通过合价的占比计算父节点的“已核工程量百分比”和“已完工程量百分比”。
已核工程量百分比(%)=合价（已核工程量）/合价*100
已完工程量百分比（%）=合价（已完工程量）/合价*100
注：如清单单价或者工程量为0，则不做计算，上述两个字段为空。
6、对内/对外产值优化
联营管理
1、供应商退款功能
供应商退款功能用于客户有实际发生材料款退还的业务。采购款支付、联营请款、实际付款流程流程中的申请金额、核定金额允许录入负数。
2、项目与精力来款资金冻结功能
项目经理垫资的部分款项，是用于专用情况支付的，在其他费用支付的环节该资金是无法使用的，不纳入剩余可支付，然后特定情况付的时候，再进行解冻标记进行付款。项目经理来款按期数冻结资金及解冻资金，冻结的情况下不纳入项目经理来款剩余可支付。
3、工抵业务2期
1）新增工抵协议管理台账
工抵协议审批/手动新增工抵协议支持多套工抵房产录入；工抵协议管理台账用于工抵协议的新增、修改及管理，汇总每个工抵协议下工抵房的支付、退还等情况。
2）增加工抵房、工抵票据手动新增合同支付功能，及手动取消工抵支付记录
3）增加工抵房、工抵票据手动新增项目经理退还功能，及手动取消工抵支付记录
4、共管业务2期
增加手动新增共管账户支付，支持修改、取消记录操作。共管资金管理台账增加“手动支付”、修改“手动支付”、取消按钮，同收付管理人权限。共管支付记录没有内包扣款的情况下允许取消，取消后数据在其他推送页面同步取消。其他页面，共管资金推送的数据不允许修改、取消。
5、资金计划（请款额度管控）
进行一次申请，多次支付的业务时，财务部门可以进行资金预备，并且避免超额支付。
6、其他功能点优化
内包管理优化：内包扣款流程允许填写负数，内包扣款明细支持按期数导出。
合同管理优化：总包、支出补充合同汇总及查看；支出合同增加未付金额、合同分类。
供应商管理优化：供应商管理增加入库时间及供应商数量统计。
协同管理及其他
1、考勤管理2020二次优化
1）年假：页面布局调整；页面层面前置；增加年假报表导出功能
2）调休：调休版块页面布局调整，新增年假报表页面，访问路径为“考勤管理2020—调休报表—调休设置”
2、项目权限交互优化
1）简化授权及取消授权操作
2）项目详情修改：项目管理人可对项目参与人进行修改，但项目参与人不可对项目管理人及项目参与人进行修改
3）权限配置优化
3、侧边菜单栏交互优化
4、流程新增移动端发起功能
新增费用分摊报销、项目款项支付申请（新）、差旅费报销流程的移动端发起功能。
