成本控制工作流于形式,进度控制与成本控制业务之间脱节,“材料费”常超标、失控,材料和设备在关键时刻供应不力,实际用料超计划,项目支出结算超预期。
我国建筑施工企业普遍处于“微利时代”,在未来的一段时间,整个建筑业将处于没有增量的竞争中,也就是存量竞争。水泥价格涨了,砂石料价格涨了,人的工资涨了,这些都会带来建筑业产值的增长,真正的工程量并没有增加。
项目管理相较粗放,项目管理靠经验、决策拍脑袋的现象司空见惯,项目信息孤岛、甚至主观屏蔽现象突出,项目部与公司责权利不对等、信息不对称,甚至内部博弈,造成项目进度、成本、进度管理静态滞后甚至失控,难以实现控制目标。
11月20日—21日,浙江建筑业创新发展大会在杭州召开。此次会议由中国建筑业协会及浙江省住房和城乡建设厅指导,浙江省建筑业行业协会主办,杭州市建筑业协会、宁波市建筑业协会等协办,以“创新赋能 提质增效 推动浙江建
数字化赋能项目管理,工业化支撑项目交付。 11月9日,由中国建筑装饰协会主办,中建深圳装饰有限公司与中国建筑装饰协会工业和信息化分会承办,筑龙股份协办的“数字装饰中国行——走进深圳暨2023建筑装饰项目经理大会”
为强化工程项目建设监管通过共管账户对工程建设项目款项从建设单位、施工单位到供应单位的方式越来越普遍。联营项目中增加共管资金管理功能,主要解决总包方无法直接收到工程进度款后,采用共管资金账户支付的情况。
增加按项目维度剩余材料统计:汇总直营各项目内所有公共库存材料明细,在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量尽量保持在合理的水平上,掌握各项目库存量动态,适时,适量进行物资调拨。
大型建筑企业扩张的潜在风险包括: 1.市场风险:随着市场变化,可能存在市场需求下降、竞争加剧等问题,对企业的运营和收益造成影响。 2.财务风险:如果扩张过快,企业可能面临资金链断裂的风险,增加企业的财务负担。此
伴随着市场经济的转型发展,高消耗、高污染,低质量、低效率的粗放式高速发展模式已逐步转向资源集约型稳健发展,建筑业市场也进入了发展转型的动荡期,市场规模、经营模式、竞争格局分化,强者愈强的 “马太效应”不断
作为一个施工项目的管理者,你在招投标管理的过程中是否经常遇到以下困难 1. 信息收集困难:由于市场环境复杂,招标信息传播不畅通,信息收集比较困难,企业需要投入更多的时间和精力。 2. 信息更新不及时:招标信息具有
在现代施工企业的运营管理中,成本管控是一个至关重要的议题,对于保证企业的运营效益、确保项目的盈利性都具有关键性的作用。成本管控是一项综合而又复杂的工作,涉及到项目从启动到结束的全过程,因此需要采取一系列
杭州筑龙信息技术股份有限公司成立于2008年,于2017年在新三板挂牌,是一家深耕于建筑行业的国家高新技术企业。 筑龙股份旗下的众和工程项目管理软件是一款集协同办公、项目管理等功能于一体的专业化项目管理软件,围绕施工企业核心业务,结合实际进行管理,自主研发直营联营项目管理系统和协同办公系统,为客户提供成熟的信息化解决方案。将业务与技术深度融合,简单、实用、高效,大大降低了联营项目的资金风险,有效管控直营项目的实际成本,提升施工企业的日常办公效率。 众和工程管理软件客户遍布全国,其中既有国家企业,也有实力强大的地方民营企业。公司软件产品已常态用于不同领域的企业管理或项目管理,并在10多万个不同专业的项目中得到广泛运用,深得用户好评。