4招把控项目成本管理
2020-05-06
工程成本管理是指承包商为将工程造价控制在计划目标范围内而进行的预测,计划,控制,调整,核算,分析和评估的管理工作。项目成本管理就是要确保项目在批准的预算内完成。项目成本管理是对确保整个项目实施过程中在批准的成本预算内尽可能最好地完成项目所需的过程的管理。众和软件工程项目管理软件分享4招,4招把控项目成本管理!
施工方案管理
施工方案优化指采用四新方案,优化人员和物资资源的配置,以达到降低成本的效果。施工方案中制定详细的改造方法和施工步骤,将不便计量、计价的工序和部位变得直观,便于计量、计价,为经济索赔提供有力依据;在方案交底时,强调实际改造施工中需要灵活掌握的项目。
材料成本管理
材料成本站工程项目总成本的比重高,材料管理是加强成本控制的重要环节。材料管理必须是全方位、全过程管理。材料成本管理应先编制预算,根据预算来和理财够爱和使用材料。如施工过程中发现超额用料,材料管理人员必须立即查核原因,如属工程变更造成,必须有工程变更证明材料方可领用,强化材料计划的严格性。
施工材料采购实施招投标,选定材料质量过关、价格相对较低的供应商。
人工成本管理
人工陈本包括了员工的基本工资、补贴性工资、福利等。应按部位、分工种列出用工定额,作为人工费承包依据。在选择使用分包队伍时,应采用招标制度。由企业劳务管理部门及项目部组成专门的评标小组,小组成员由项目部经理、生产副经理、核算、预算、质量、技术、安全、材料等相关部门的负责人组成。
机械成本管理
机械选型与数量配备应科学、经济。进出场时间合理安排,使用期间统筹考虑,避免长期停置,提高利用率。属租赁机械的,租赁单价及型号要根据方案多方询价、比价,尤其是大型机械(如塔吊),科学合理的选型,即不一味的追求低价格而降低效率、延长工期,也不超标准、高配置,无形中增加租赁成本;所有租赁机械要根据工期要求尽早安排退租时间。
4招把控项目成本管理,你学会了吗?把控搞项目成本,就能尽可能地减少项目投资,以获得更高的利润。成本中还包含专业分包费和现场经费,也是量大成本费用。要做好全项目、全方面的成本管控,企业除了采用以上方法之外,还可以实施工程项目管理软件,加强实施过程管控。
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