施工企业信息化的3大任务

发布日期:2019/8/16 16:38:25

工程建筑行业因其点多面广的特点,传统的管理方式信息获取迟缓,满足不了信息化时代的需要,是最需要信息化的行业,但也是信息化难度最大的行业之一。

从世界和行业层面来讲,建筑业信息化是必然,是趋势,谁被动,谁就会失去机会,谁就会挨打,谁就会失去未来,你想失去未来吗?


任务一: 加强信息化基础设施建设


俗话说,要想富先修路。开展信息化建设,同样“路”要畅通,信息化基础设施建设要保障,路畅通了,应用才能跑起来。尤其是到项目部的最后一公里,项目部跟总部的互联互通是基本保障。

长期以来,中小型施工企业缺乏对信息化的研究,对信息化的意义和必要性持怀疑态度,个别人员认为“不搞信息化一样可以修房子”,所以什么数据中心,什么无线工地都可有可无,个别工地现场网线杂乱无章,网络设备随地摆放,连一个起码的机柜都没有,打印文件靠U盘或者发QQ,极个别项目甚至还纠结上不上网、配几台电脑的问题,这又如何去谈什么企业服务器和数据中心呢。

因此,从思想和认识上如果不接纳信息化,那么就无从谈从行动上支持和开展信息化,除非是政府强迫,目前来看,行业自律和市场压力都还不足以促进建筑业信息化的转变。


任务二:推进管理信息系统升级换代


项目管理信息系统是一个最基本的管理应用工具,以前都没有列入施工企业的选项,后来建设部在特级资质就位时纳入了申报要求,因此才开始在全国拉开了序幕。

项目管理信息系统原本是施工企业加强自身管控的一个起码要求,但是多年前业界很少自觉主动去做这件事,直到政府行政干预才不得不上线。

这不得不说是整个行业的悲哀,我们习惯了什么都被政府推着走,政府要求的我们才做,政府不要求的我们就不做。我们是否考虑过,如果有一天政府放改服的尺度更大一点,我们该如何从容面对激烈的市场竞争?按照WTO的承诺,建筑领域是对外资开放的,如何面对?保护政策还能持续多久?


任务三:拓展管理信息系统新功能


这一阶段的任务其实有些目前是可以做,而且大有作为的,比如说电子商务系统,开展物资设备采购和劳务分包降低成本。这个是目前很多施工企业愿意接受的,因为大规模粗放式高速发展的时期一去不复返了,成本压力、垫资压力、工程款回收压力这些迫在眉睫的事情迫使施工企业想尽办法控制成本、转移风险。而材料采购成本在总体施工成本中占据很大比例,建立一套系统能够减少材料采购交易的环节,提高效率,降低采购成本,企业有动力去做。目前大型央企如中建、中铁都在积极推动集中式采购、电子化采购,不少有实力的民企也在建设自己的集中采购系统,取得了一定的成效。未来,集采系统的建设有望成为各大建企信息化建设的重点。


信息化首先是服从服务企业战略,在行业巨变的阶段,企业首先是要确立清晰的战略,而不是盲目的去追潮流搞信息化。制定适合企业自身的中长期信息化发展纲要,既要务实的去建设适合企业自身需要的应用系统,又要保持敏感度,加强对新技术新应用的学习,积极融入企业的业务,等信息化不再经常被提到的时候也就是我们成功的时候!



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