建筑公司联营模式在不同阶段如何管控
2022-08-01
联营是一种企业之间横向经济联合的法律形式，包括了合同型联营、合伙型联营和法人型联营三种情况。比较典型的类型就是合同型联营，即资质较低的建筑企业利用资质更高的企业去中标，共同来分担风险、分享利润。为了降低联营项目的运营风险和建设风险，主体企业必须擦亮眼睛，选择合适的的联营方企业，并加强项目监管力度。
一、加强项目建设前期管理
1、严格考察联营方企业，优选可靠的联营方。尤其是对于初次合作的企业，要加强业绩考查和抗风险能力评估，综合多方面情况来决定是否进行联营。
2、确定联营之后，要对联营中的相关事宜进行明确，草签联营协议，明确公司或者项目部经理在联营项目中占据主导地位。
3、为了在项目建设过程中协调好与联营方的关系，掌控项目全局，向企业汇报准确的信息，企业必须要选派足够优秀和有经验的人员参与到项目中去。
二、建设过程管理
1、建立合同、印章、证书、档案等管理制度，规范管理工作，严格挂历工程分包、劳务分包、物资采购等合同档案，严格管理公章及项目部印章，确保印章必须由指定人员掌管，严格审批后方能使用。
2、加强施工过程管控，包括建设过程中的成本控制、质量控制、进度控制等，保障合同条约内容履行；加强企业和联营方企业的沟通与协作，提高项目建设和管理水平。
三、项目建设后期管理
1、做好结算相关资料整理，指导联营方企业做好结算工作，同时全程跟踪监管，加快结算效率。
2、在联营项目结束后，应当对联营过程和结果进行总结，吸收经验教训，对项目进行综合评价，为今后的联营工作提供参考依据。
一、加强项目建设前期管理
1、严格考察联营方企业，优选可靠的联营方。尤其是对于初次合作的企业，要加强业绩考查和抗风险能力评估，综合多方面情况来决定是否进行联营。
2、确定联营之后，要对联营中的相关事宜进行明确，草签联营协议，明确公司或者项目部经理在联营项目中占据主导地位。
3、为了在项目建设过程中协调好与联营方的关系，掌控项目全局，向企业汇报准确的信息，企业必须要选派足够优秀和有经验的人员参与到项目中去。
二、建设过程管理
1、建立合同、印章、证书、档案等管理制度，规范管理工作，严格挂历工程分包、劳务分包、物资采购等合同档案，严格管理公章及项目部印章，确保印章必须由指定人员掌管，严格审批后方能使用。
2、加强施工过程管控，包括建设过程中的成本控制、质量控制、进度控制等，保障合同条约内容履行；加强企业和联营方企业的沟通与协作，提高项目建设和管理水平。
三、项目建设后期管理
1、做好结算相关资料整理，指导联营方企业做好结算工作，同时全程跟踪监管，加快结算效率。
2、在联营项目结束后，应当对联营过程和结果进行总结，吸收经验教训，对项目进行综合评价，为今后的联营工作提供参考依据。
建筑公司联营模式在建筑行业一直比较常见，其目的就是使得企业效益最大化，因此必须要严格规范管理项目，规避各种风险，让项目和企业都能健康发展。
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