如何推进工程信息化建设
2022-06-01
信息化管理手段赋予了建筑工程行业新的生产力，提高施工建筑企业现代化水平和项目管理能力。企业利用信息化技术手段提高企业效益和行业竞争力，有利于推动企业自身发展和行业整体发展。那么作为施工企业，如何推进工程信息化建设？
促进观念的转变
转变观念是信息化管理的第一步，施工企业应进一步加深对信息化的认识，充分了解信息化对自身、对整个行业的深远影响，解放思想，转变观念，积极推动信息化建设。有步骤地开展技术和管理的信息知识培训，不断提高他们的计算机应用水平；认识到信息化是一个阶段性推进的工作，结合实际制定信息化建设规划。
理清工程项目管理信息化需求
工程信息化建设应以工程项目管理信息化为突破口，在理清当前管理痛点的前提下，明确信息化需求，坚持总体规划、系统设计、分步实施的原则，分阶段实施信息化建设，提高企业信息化建设水平。首先可以从业务流程入手，梳理好当前业务流程和管理手段，阶段性达到对企业生产要素的合理配置，减少管理层次，实现企业扁平化组织，优化劳动力资源配置，动态管理，实现资源共享。
建立企业信息化管理系统
不论是企业自行搭建信息化管理系统，还是应用已经比较成熟的管理系统，都应有步骤地开展技术和管理的信息知识培训，不断提高他们的计算机应用水平。确定好可投入的资金、人力、物力，建立企业内部网络办公系统平台，充分利用计算机网络，实现无纸化办公，加快企业内部信息共享速度；建设企业业务管理应用系统，围绕核心业务流程，提升管理水平。
加强培养信息化人才
信息人才是信息化建设不可或缺的要素，企业应该拥有自己信息化管理专业人才，包括专业管理人才、系统配置人才、系统维修人员、网络安全人员等。企业还要定期对这些人才进行培训，提高人才素质，解决长期依赖外部的问题，实现人力资源的优化配置。
推进工程信息化建设不能一蹴而就，需要在实施前期制定较为具体的规划，阶段性推进工作。在当今的信息时代，积极推进企业信息化的建设进程，促进企业在风云万变的市场中可持续发展是至关重要的。企业应当深入认识信息化管理的优势，紧跟时代步伐，利用信息化管理手段提高管理水平。
促进观念的转变
转变观念是信息化管理的第一步，施工企业应进一步加深对信息化的认识，充分了解信息化对自身、对整个行业的深远影响，解放思想，转变观念，积极推动信息化建设。有步骤地开展技术和管理的信息知识培训，不断提高他们的计算机应用水平；认识到信息化是一个阶段性推进的工作，结合实际制定信息化建设规划。
理清工程项目管理信息化需求
工程信息化建设应以工程项目管理信息化为突破口，在理清当前管理痛点的前提下，明确信息化需求，坚持总体规划、系统设计、分步实施的原则，分阶段实施信息化建设，提高企业信息化建设水平。首先可以从业务流程入手，梳理好当前业务流程和管理手段，阶段性达到对企业生产要素的合理配置，减少管理层次，实现企业扁平化组织，优化劳动力资源配置，动态管理，实现资源共享。
建立企业信息化管理系统
不论是企业自行搭建信息化管理系统，还是应用已经比较成熟的管理系统，都应有步骤地开展技术和管理的信息知识培训，不断提高他们的计算机应用水平。确定好可投入的资金、人力、物力，建立企业内部网络办公系统平台，充分利用计算机网络，实现无纸化办公，加快企业内部信息共享速度；建设企业业务管理应用系统，围绕核心业务流程，提升管理水平。
加强培养信息化人才
信息人才是信息化建设不可或缺的要素，企业应该拥有自己信息化管理专业人才，包括专业管理人才、系统配置人才、系统维修人员、网络安全人员等。企业还要定期对这些人才进行培训，提高人才素质，解决长期依赖外部的问题，实现人力资源的优化配置。
推进工程信息化建设不能一蹴而就，需要在实施前期制定较为具体的规划，阶段性推进工作。在当今的信息时代，积极推进企业信息化的建设进程，促进企业在风云万变的市场中可持续发展是至关重要的。企业应当深入认识信息化管理的优势，紧跟时代步伐，利用信息化管理手段提高管理水平。
