建筑工程项目信息化管理的现状是怎么样的？
2023-03-01
信息化发展推进了建筑业改革。市场经济的发展和社会总体发展态势已经推动建筑业向着高质量发展，信息技术的应用无疑是企业转型与发展的重要途径。传统的建筑企业管理方式已经无法是一个现代化管理的需求，严重制约了建筑业的发展。运用信息技术，促进建筑企业信息化管理，无疑是提高企业综合实力，助力企业发展的重要砝码。
一、我国建筑企业信息化现状
建筑工程行业公司内部已经有不少高层领导意识到了信息化的重要性，并且一些企业在过去的几年已经有了一定的基础与经验。当前仍有不少中小的施工企业无信息化基础，或者没有正确应用信息技术，导致我国建筑业内真正实现信息化挂历的企业仍然是少数。
(1)我国大部分中小建筑企业的主要领导由于忙于奔市场、找活源，信息化建设难以列入领导的议事日程，并且很多领导认为，信息化投资大，收效慢，对企业用处不大，没有必要在信息化进行投入。正是这种误解在一定程度上影响到了企业的信息化进程。
(2)部分工程企业在工程项目管理、财务管理等方面应用了部分软件和系统，但通常缺乏集成性的软件系统，功能业务板块之间常常是孤立的，系统之间的数据无法共享，系统扩展性也较差。
(3)建筑企业信息化管理人才匮乏是建工企业的一个普遍现象。信息化不是一蹴而就的过程，需要经常检查、维护、更新，这些工作需要既懂计算机专业知识，又具备工程项目管理理论与实践经验的人才，而目前我国的信息化人才培养多集中在工业工程领域，还没有高校针对建设领域信息化进行专门人才的培养。
二、建筑业信息化发展的要求
建筑企业的核心业务是工程项目管理，而信息技术就是提高管理水平的首选技术。借助新的技术手段可以推进企业制度、流程的不断完善，促进企业的发展。要促进信息化建设是，企业应做到：
1、管理业务必须公开。现代项目管理技术要求项目管理责任、目标的制定与分解，管理业务流程、制度、绩效评价以及监督、奖励办法等都是透明、公开的。
2、必须有明确的管理目标。工程项目的管理是在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。
3、必须有明确的管理权限。公司法人在明确项目经理的管理责任的基础上，必须对项目经理充分授权，让项目经理有施展才能的空间。在企业内部，各职能部门与项目经理部之间又必须明确分权，以求相互制约，达到权力平衡的作用。
4、必须有明确的管理责任和考核依据。明确的项目管理责任是落实项目管理责任、控制项目，达到项目管理目标的重要前提，是促进、激励项目业务流程和组织更好运营的重要手段。
建筑工程项目信息化管理方式在一些企业中确实已经看到了效果，中小企业可以借鉴其他企业和国外先进的信息化水平，达到项目管理的目的。
一、我国建筑企业信息化现状
建筑工程行业公司内部已经有不少高层领导意识到了信息化的重要性，并且一些企业在过去的几年已经有了一定的基础与经验。当前仍有不少中小的施工企业无信息化基础，或者没有正确应用信息技术，导致我国建筑业内真正实现信息化挂历的企业仍然是少数。
(1)我国大部分中小建筑企业的主要领导由于忙于奔市场、找活源，信息化建设难以列入领导的议事日程，并且很多领导认为，信息化投资大，收效慢，对企业用处不大，没有必要在信息化进行投入。正是这种误解在一定程度上影响到了企业的信息化进程。
(2)部分工程企业在工程项目管理、财务管理等方面应用了部分软件和系统，但通常缺乏集成性的软件系统，功能业务板块之间常常是孤立的，系统之间的数据无法共享，系统扩展性也较差。
(3)建筑企业信息化管理人才匮乏是建工企业的一个普遍现象。信息化不是一蹴而就的过程，需要经常检查、维护、更新，这些工作需要既懂计算机专业知识，又具备工程项目管理理论与实践经验的人才，而目前我国的信息化人才培养多集中在工业工程领域，还没有高校针对建设领域信息化进行专门人才的培养。
二、建筑业信息化发展的要求
建筑企业的核心业务是工程项目管理，而信息技术就是提高管理水平的首选技术。借助新的技术手段可以推进企业制度、流程的不断完善，促进企业的发展。要促进信息化建设是，企业应做到：
1、管理业务必须公开。现代项目管理技术要求项目管理责任、目标的制定与分解，管理业务流程、制度、绩效评价以及监督、奖励办法等都是透明、公开的。
2、必须有明确的管理目标。工程项目的管理是在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。
3、必须有明确的管理权限。公司法人在明确项目经理的管理责任的基础上，必须对项目经理充分授权，让项目经理有施展才能的空间。在企业内部，各职能部门与项目经理部之间又必须明确分权，以求相互制约，达到权力平衡的作用。
4、必须有明确的管理责任和考核依据。明确的项目管理责任是落实项目管理责任、控制项目，达到项目管理目标的重要前提，是促进、激励项目业务流程和组织更好运营的重要手段。
建筑工程项目信息化管理方式在一些企业中确实已经看到了效果，中小企业可以借鉴其他企业和国外先进的信息化水平，达到项目管理的目的。
