信息化管理对进度管理的影响
2022-11-23
近年来，我国建筑行业飞速发展，同时整个市场也在走向规范化，对企业的准入门槛更高，要求企业要不断提升管理水平。工程项目在施工的过程中通常会对项目进行进度管理，以确保项目在规定的工期内完工。本文就来分析一下进度管理工作。
一、影响项目进度的主要因素
1、项目管理组织内部成员之间的沟通和协调情况差，难以保障进度。
2、项目组织总体工作能力不强、进度管理方法不佳，无法有效控制进度。
3、人才匮乏的同时，忽视不能充分发挥项目组成员的作用
二、加强沟通与协调对进度管理的影响
良好的协同沟通工作是项目进度的基础保障之一，主要包括以下沟通情况：
(1)及时与项目客户进行沟通，了解其对于项目的特殊进度要求，以实行对工作任务的特殊处理。
(2)对于需要项目组之外的资源进行配合的工作，及时通过有效的沟通途径提交给相关人员，以提早准备好配合的工作，免得影响项目的进展。
(3)充分发挥项目组成员的作用，使之参与到问题解决当中来，如项目偏差的处理，风险的预防等。
(4)定期举办项目进展的沟通会议，了解各成员的任务执行情况，通报项目的整体进展情况。
三、项目管理信息化对进度管控的影响
科技时代已经来临，各行各业引进计算机技术和信息技术等已经不是新鲜事，施工建筑行业同样可以通过先进的技术和管理系统，监督项目建设情况，跟踪进度，确保建筑工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。
一、影响项目进度的主要因素
1、项目管理组织内部成员之间的沟通和协调情况差，难以保障进度。
2、项目组织总体工作能力不强、进度管理方法不佳，无法有效控制进度。
3、人才匮乏的同时，忽视不能充分发挥项目组成员的作用
二、加强沟通与协调对进度管理的影响
良好的协同沟通工作是项目进度的基础保障之一，主要包括以下沟通情况：
(1)及时与项目客户进行沟通，了解其对于项目的特殊进度要求，以实行对工作任务的特殊处理。
(2)对于需要项目组之外的资源进行配合的工作，及时通过有效的沟通途径提交给相关人员，以提早准备好配合的工作，免得影响项目的进展。
(3)充分发挥项目组成员的作用，使之参与到问题解决当中来，如项目偏差的处理，风险的预防等。
(4)定期举办项目进展的沟通会议，了解各成员的任务执行情况，通报项目的整体进展情况。
三、项目管理信息化对进度管控的影响
科技时代已经来临，各行各业引进计算机技术和信息技术等已经不是新鲜事，施工建筑行业同样可以通过先进的技术和管理系统，监督项目建设情况，跟踪进度，确保建筑工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。
