工程项目风险管理软件系统的使用价值
2022-11-03
风险管理是工程项目建设过程中最终要的内容之一，主要原因在于风险具有多样性、复杂性、普遍性的特点。利用工程项目风险管理软件控制风险是现代工程管理中比较常见的管理办法之一。
一、工程施工企业风险管控
1、合同管理工作中存在较大的风险，如果处理不好，将给企业带来各种合同纠纷。因此，要在合同评审、合同交底和项目实施策划阶段识别出来的风险，形成项目管理风险初始清单库等。
2、加强全建设过程中的风险管理，对项目全流程管控过程中的事项加强监督，做好预警工作，把握各个施工环节可能出现的风险。
3、项目竣工验收等之后，还要做好风险清单管理，进一步分析风险产生的根本原因，确认风险造成的损害，吸取经验和教训，为今后的风险防范工作积累经验。
二、风险管理平台的作用
工程项目风险管理的最好途径就是建立风险管理平台，选择工程项目风险管理软件系统，对企业的业务运行进行监控，从企业管理信息系统中获取实时状态数据，判断企业业务、结构和运行的健康状态。利用系统为关键指标设置一些参考阈值，一旦这些关键指标的临界点被触发，预警系统会通过各种渠道主动将相关消息推送给相关人员。
通过工程项目管理系统中的预警功能，建立风险管理体系，一方面可以明确各级管理人员的风险管理职责，减少项目实施过程中不确定因素对项目的影响；另一方面，在项目管理过程中，可以实现包括风险识别、风险评估、风险应对、风险控制在内的全过程风险管控，重点对项目合同、进度、成本中的风险内容进行分析、报告、预警和处理。
加强项目管理人员的风险识别能力，在问题来临之前，确定一套风险管理对策，有效预防各种风险；当风险来临时，也能及时采取措施进行补救。
一、工程施工企业风险管控
1、合同管理工作中存在较大的风险，如果处理不好，将给企业带来各种合同纠纷。因此，要在合同评审、合同交底和项目实施策划阶段识别出来的风险，形成项目管理风险初始清单库等。
2、加强全建设过程中的风险管理，对项目全流程管控过程中的事项加强监督，做好预警工作，把握各个施工环节可能出现的风险。
3、项目竣工验收等之后，还要做好风险清单管理，进一步分析风险产生的根本原因，确认风险造成的损害，吸取经验和教训，为今后的风险防范工作积累经验。
二、风险管理平台的作用
工程项目风险管理的最好途径就是建立风险管理平台，选择工程项目风险管理软件系统，对企业的业务运行进行监控，从企业管理信息系统中获取实时状态数据，判断企业业务、结构和运行的健康状态。利用系统为关键指标设置一些参考阈值，一旦这些关键指标的临界点被触发，预警系统会通过各种渠道主动将相关消息推送给相关人员。
通过工程项目管理系统中的预警功能，建立风险管理体系，一方面可以明确各级管理人员的风险管理职责，减少项目实施过程中不确定因素对项目的影响；另一方面，在项目管理过程中，可以实现包括风险识别、风险评估、风险应对、风险控制在内的全过程风险管控，重点对项目合同、进度、成本中的风险内容进行分析、报告、预警和处理。
加强项目管理人员的风险识别能力，在问题来临之前，确定一套风险管理对策，有效预防各种风险；当风险来临时，也能及时采取措施进行补救。
