如何突破建筑行业信息化水平低的困境
2022-11-02
随着我国信息化建设进程的不断深入，应用信息技术和现代信息管理理念加强工程建设管理已成为全社会的主要趋势，特别是信息技术和计算机技术的应用实现了多元化创新发展。然而，在建筑行业，基于信息化管理理念的全方位施工实践起步较晚，因此信息化进度缓慢。为了充分适应市场经济快速发展的需要，必须加快速度突破建筑行业信息化水平低的困境。
一、建筑企业信息化的难点
建筑业是国民经济的支柱产业，其悠久的发展历史决定了其具有显著的行业特征，主要体现在生产对象、施工工具和施工场地的分散性所导致的分散性。导致信息化过程中将会出现以下难点：
1、业务流程各个环节之间的联系不够紧密，导致节和子系统之间逻辑联系弱，难以实施系统化的管理；
2、行业标准化程度不高，多数企业内部也缺至少科学的标准化管理制度，导致流程管理不够规范，容易产生各种突发情况。
3、生产人员和生产资料的管理粗放，流动性大、数量大，难以实施有效的、及时性的管控。
二、如何突破建筑行业信息化的水平
1、研究行业特点，制定信息化策略
要加强行业研究，以符合行业特点为基础，以夯实基础设施为前提，以成本控制为目标，以信息的可持续发展为动力。只有这样，科学的信息化建设才能充分符合行业的核心业务特点，提升建筑企业的适应性。如果一味追求资质和表面形象的建设，必然导致信息系统建设成为一个没有内容的空壳，对施工企业造成巨大的资源浪费。
2、根据行业特点，逐步推动推动信息化
应充分利用信息化建设系统的开放优势，采取渐进完善、持续发展的改革方法，从完善建筑业务信息系统入手，从创新、再学习、再完善等过程控制入手，进行适度建筑的改革发展。针对行业存在诸多不确定变化因素的现状，也应根据动态管理策略全力推进信息系统的全面完善，而不是可复制、不可更改的方案规划的固定管理。
3、建设复合型人才队伍
要以适度的投入推进建筑行业的信息化建设管理，可以采用内外统筹的先进模式，建设一支具有一定规模的复合型人才队伍，通过采取对外合作、加强内部建设的方式，使建筑企业的信息化建设呈现多元化、科学化、系统化的创新发展。
在建筑行业一直以来的管理模式下，要做出转变，必须要发现管理的本质，分析管理痛点，制定科学的应对策略，稳步推进建筑行业信息化发展，这对于促进建筑企业施工服务质量的全面提升和效益的提高具有积极有效的现实意义。
一、建筑企业信息化的难点
建筑业是国民经济的支柱产业，其悠久的发展历史决定了其具有显著的行业特征，主要体现在生产对象、施工工具和施工场地的分散性所导致的分散性。导致信息化过程中将会出现以下难点：
1、业务流程各个环节之间的联系不够紧密，导致节和子系统之间逻辑联系弱，难以实施系统化的管理；
2、行业标准化程度不高，多数企业内部也缺至少科学的标准化管理制度，导致流程管理不够规范，容易产生各种突发情况。
3、生产人员和生产资料的管理粗放，流动性大、数量大，难以实施有效的、及时性的管控。
二、如何突破建筑行业信息化的水平
1、研究行业特点，制定信息化策略
要加强行业研究，以符合行业特点为基础，以夯实基础设施为前提，以成本控制为目标，以信息的可持续发展为动力。只有这样，科学的信息化建设才能充分符合行业的核心业务特点，提升建筑企业的适应性。如果一味追求资质和表面形象的建设，必然导致信息系统建设成为一个没有内容的空壳，对施工企业造成巨大的资源浪费。
2、根据行业特点，逐步推动推动信息化
应充分利用信息化建设系统的开放优势，采取渐进完善、持续发展的改革方法，从完善建筑业务信息系统入手，从创新、再学习、再完善等过程控制入手，进行适度建筑的改革发展。针对行业存在诸多不确定变化因素的现状，也应根据动态管理策略全力推进信息系统的全面完善，而不是可复制、不可更改的方案规划的固定管理。
3、建设复合型人才队伍
要以适度的投入推进建筑行业的信息化建设管理，可以采用内外统筹的先进模式，建设一支具有一定规模的复合型人才队伍，通过采取对外合作、加强内部建设的方式，使建筑企业的信息化建设呈现多元化、科学化、系统化的创新发展。
在建筑行业一直以来的管理模式下，要做出转变，必须要发现管理的本质，分析管理痛点，制定科学的应对策略，稳步推进建筑行业信息化发展，这对于促进建筑企业施工服务质量的全面提升和效益的提高具有积极有效的现实意义。
