建筑行业企业引入工程施工管理平台后有什么效果
2022-10-27
随着信息技术和互联网技术的发展，建筑行业正面临一场变革，即：将先进的技术应用到项目管理中去，促进技术与管理方法的融合，加快建筑行业管理的信息化建设，从而提升建筑企业的核心竞争力。项目管理是施工企业管理的核心业务，通过提高项目建设管理水平，能促进企业管理转型。
一、建筑工程施工管理难点
1、施工进度和质量管理跟踪难
项目施工建设规划不够细致，难以给项目实际建设过程提供指导，监督进度和建设质量容易受到各种外界因素的影响。进度管控不严时，会导致进度管理失控，项目进度与计划进度出现偏差，难以在规定的工期内完成建设任务；质量管理出现问题时，会影响建设项目的质量，还会造成额外的质量成本。
2、成本管理粗放
成本管理粗放是很多建筑企业的通病，尤其材料成本管理管理不严格。企业内部缺乏完善的成本管理制度，总的来说，成本控制工作流于形式，进度、质量控制与成本控制业务之间脱节，“材料费”常超标、失控，容易出现成本超预算问题。
二、引入工程施工管理平台后的效果
1、加强了项目实施的过程管理
在项目建设规划阶段，借助施工管理平台能针对施工总计划、月度计划等进行更加细致的优化，防止计划和实际情况之间存在较大的偏差。由于传统管理体系信息化程度低，现场施工单位和项目管理单位不同职能部门之间存在信息交流不畅、管理决策流程冗长等问题，容易影响计划的制定与实施，管理平台可以解决这一问题，加快信息沟通与人员协作。
2、解决了成本管理粗放的问题
成本管控不深入，管理方式粗放在施工企业中十分常见。企业通过工程项目管理软件平台，可以对工程总成本中的主要费用进行精细化管控，记录每一笔成本的来源，有利于分析高成本的产生原因，通过对比实际成本和目标成本，采取经济、技术等措施控制成本。
除了文中介绍的两个管理难点，工程项目实施过程中还存在很多难以解决的问题，不仅大大提高了管理成本，还容易给项目带来各种隐患。引入工程施工管理平台后，工程企业可以对项目实施更加有时效保障的管理，实现信息共享，跨部门高效沟通与合作，提高管理的效率和质量，保障项目的运行，促进企业整体管理能力的提升。
一、建筑工程施工管理难点
1、施工进度和质量管理跟踪难
项目施工建设规划不够细致，难以给项目实际建设过程提供指导，监督进度和建设质量容易受到各种外界因素的影响。进度管控不严时，会导致进度管理失控，项目进度与计划进度出现偏差，难以在规定的工期内完成建设任务；质量管理出现问题时，会影响建设项目的质量，还会造成额外的质量成本。
2、成本管理粗放
成本管理粗放是很多建筑企业的通病，尤其材料成本管理管理不严格。企业内部缺乏完善的成本管理制度，总的来说，成本控制工作流于形式，进度、质量控制与成本控制业务之间脱节，“材料费”常超标、失控，容易出现成本超预算问题。
二、引入工程施工管理平台后的效果
1、加强了项目实施的过程管理
在项目建设规划阶段，借助施工管理平台能针对施工总计划、月度计划等进行更加细致的优化，防止计划和实际情况之间存在较大的偏差。由于传统管理体系信息化程度低，现场施工单位和项目管理单位不同职能部门之间存在信息交流不畅、管理决策流程冗长等问题，容易影响计划的制定与实施，管理平台可以解决这一问题，加快信息沟通与人员协作。
2、解决了成本管理粗放的问题
成本管控不深入，管理方式粗放在施工企业中十分常见。企业通过工程项目管理软件平台，可以对工程总成本中的主要费用进行精细化管控，记录每一笔成本的来源，有利于分析高成本的产生原因，通过对比实际成本和目标成本，采取经济、技术等措施控制成本。
除了文中介绍的两个管理难点，工程项目实施过程中还存在很多难以解决的问题，不仅大大提高了管理成本，还容易给项目带来各种隐患。引入工程施工管理平台后，工程企业可以对项目实施更加有时效保障的管理，实现信息共享，跨部门高效沟通与合作，提高管理的效率和质量，保障项目的运行，促进企业整体管理能力的提升。
