工程进度管理系统对进度管控的作用
2022-09-01
工程施工进度管理是工程项目管理的重要环节之一，一个建设项目完成的标志体现在质量、成本，还有进度等方面。为了减小不良因素对实际进度的影响，建设过程中，可以利用进度管理系统来对实际进度实施动态的监管，全面覆盖项目管理需求。
一、哪些因素会制约进度
1、项目部管理人员由于协调能力差、现场组织混乱等，导致施工过程配合不到位，从而影响进度。
2、施工人员施工经验不足、水平低，不能看透图纸、通晓规范，对设计图纸的理解产生歧义，施工出现偏差；
3、施工组织设计不合理、施工进度计划安排不周密、采用的施工方案不得当，实际施工时各专业、各部门、各工序交接配合上出现问题；
4、材料进场不及时或者材料不能满足施工要求，导致停工待料、相关作业脱节施工人员人数不足或者劳动力配置不合理，不能满足施工进度需要；
5、施工安全防范措施不到位，出现安全事故后调查处理不善，影响进度。
二、施工项目进度管理系统的作用
进度管理系统可以对项目建设中的每一个方面都是实施管控，通过各方面数据信息的汇总分析，可以知道实际建设进度和计划施工进度之间的偏差，做到及时发现问题，及时解决问题。施工进度管理系统的应用还节省了现场管理、统计、测试、数据录入等各个环节的人力成本和时间成本，项目负责人跑到现场可以更有针对性，避免盲目跑到现场。而且施工质量有量化指标，更科学，几乎没有管理死角。
众和软件施工项目进度管理系统进度的影响因素来强化管理，通过全过程的施工动态管控，重视实际施工进度与计划进度之间的偏差，在保证施工质量和施工安全的基础上，保障进度，让建设任务可以在工期之内完成，为企业获得良好的经济效益和社会效益。
一、哪些因素会制约进度
1、项目部管理人员由于协调能力差、现场组织混乱等，导致施工过程配合不到位，从而影响进度。
2、施工人员施工经验不足、水平低，不能看透图纸、通晓规范，对设计图纸的理解产生歧义，施工出现偏差；
3、施工组织设计不合理、施工进度计划安排不周密、采用的施工方案不得当，实际施工时各专业、各部门、各工序交接配合上出现问题；
4、材料进场不及时或者材料不能满足施工要求，导致停工待料、相关作业脱节施工人员人数不足或者劳动力配置不合理，不能满足施工进度需要；
5、施工安全防范措施不到位，出现安全事故后调查处理不善，影响进度。
二、施工项目进度管理系统的作用
进度管理系统可以对项目建设中的每一个方面都是实施管控，通过各方面数据信息的汇总分析，可以知道实际建设进度和计划施工进度之间的偏差，做到及时发现问题，及时解决问题。施工进度管理系统的应用还节省了现场管理、统计、测试、数据录入等各个环节的人力成本和时间成本，项目负责人跑到现场可以更有针对性，避免盲目跑到现场。而且施工质量有量化指标，更科学，几乎没有管理死角。
众和软件施工项目进度管理系统进度的影响因素来强化管理，通过全过程的施工动态管控，重视实际施工进度与计划进度之间的偏差，在保证施工质量和施工安全的基础上，保障进度，让建设任务可以在工期之内完成，为企业获得良好的经济效益和社会效益。
