市政工程项目存在的困难以及可行措施

为了提高人民生活质量，不断完善城市系统，发展好市政设置建设十分重要。随着我国城市化发展不断加快，越来越多的市政工程项目也涌现出来。在人们开始关注市政工程建设的同时，也开始注重市政工程的施工质量，由于市政工程项目规模大、工程项目多的特点，导致在项目进行过程中管理起来较为困难，且出现了许多问题，因此解决这些问题，提高工程建设质量也自然成为现阶段相关工作人员重点研究的问题。

一、市政工程项目管理存在的问题

1、施工方案存在的问题

由于市政工程项目规模大、工程量大、施工专业性强，在施工开始前，需要根据施工图纸选择施工方案，制定施工方案。但目前市政工程项目管理中最主要的问题是施工方案，主要表现在施工人员在制定施工方案时，没有准确结合施工图纸，所以制定的方案不符合施工要求，导致工人无法按照施工方案进行施工[1]。其次，还有一个问题，就是施工前没有根据工程量和施工要求提前准备好施工人员和设备，所以施工过程中经常出现施工人员和设备不足的情况，从而影响施工进度。

2、施工中的管理问题

施工中的管理在很大程度上影响着工程的质量。然而，目前在市政工程项目中，施工中存在许多管理问题，都会影响工程质量。首先是工程质量的管理。由于工程项目涉及的专业领域较多，在管理过程中很难从综合的角度控制施工质量，甚至有些市政工程项目是分包的，管理难度较大。另外，甚至有些项目经理会定期对项目质量进行检查，但检查的项目有局限性，不足以反映整个项目的质量。

除了工程质量管理方面的问题，施工安全的管理也是主要问题。安全是保证工程建设顺利开展的前提。但现阶段很多施工单位缺乏安全意识，导致施工人员不知道如何保证自身安全。即使有些施工单位会给施工人员配备安全设施，但有些施工人员不知道如何正确使用施工安全设施。因此，当事故发生时，很难保证自身的安全，造成人员和财产的损失。

二、加强市政工程项目管理的主要对策

1、严格管理施工前的准备工作。

在进行施工准备时，需要对施工方案的制定进行监督，在制定施工方案时，需要保证方案符合施工要求和实际情况。另外，要防止抄袭其他项目的施工方案，让施工方案在施工中发挥作用。在制定出施工方案后，项目管理人员还需要对方案的可行性进行检验，优化施工方案。其次，要根据工程量对工程施工所需的施工人员、材料和设备进行预算，针对不同的施工环节提前调配施工人员、材料和设备，确保施工进度和质量不受这些因素的影响。

2、加强施工管理。

加强施工管理主要从两个方面进行，一是施工质量管理，二是施工安全管理。

在工程项目的质量管理过程中，工作人员可以根据大型市政工程项目的特点，划分几个质量管理小组，每个小组都有其对应的质量监督区域。在质量管理的实施中，有必要采用一些专业的技术手段对施工质量进行检测。

首先要提高施工人员的安全意识，这就要求施工单位了解安全施工的重要性。其次，定期进行安全技术培训，目的是让施工人员知道如何进行安全施工；在紧急情况下，如何正确有效地使用安全防护设备，避免人员和财产的损失。此外，针对施工中可能出现的事故，也需要提前制定防范措施，以保证项目的顺利开展。

市政建设项目毕竟是推进城市现代化的重要构成，必须保证其质量，在施工建设阶段严格落实好施工要求。施工中，有多种因素都会影响市政工程的建设质量，采取合理的管控措施是保障质量的重要手段。