助力利润增长的施工成本管理四大措施
2023-04-19
以科学的成本意识为为主导进行成本管控，实现成本投入最小化，效益最大化，企业管理者必须掌握正确的方法。本文论述了施工成本管理的四项措施：预算编制和控制、材料设备的采购和使用管理、施工组织和进度管理的优化、人力资源的配置和激励管理。文章强调，应在整个项目过程中进行成本管理，并建立健全的项目成本管理体系，以实现降低和节约成本、提高盈利能力的目标。
一、施工成本管理四大措施
1、做好预算编制和控制。预算是施工成本管理的基础，要根据工程量、市场价格、施工方案等因素，合理编制预算，并在施工过程中及时调整和控制，避免超支或浪费。
2、加强材料和设备的采购和使用管理。材料和设备是施工成本的重要组成部分，要按照质量、数量、时间和价格的要求，进行合理的采购和使用，减少损耗和浪费，提高利用率和效率。
3、优化施工组织和进度管理。施工组织和进度是影响施工成本的关键因素，要根据工程特点和实际情况，制定合理的施工方案和进度计划，并在施工过程中进行有效的监督和协调，保证施工质量和进度，避免返工和延误。
4、加强人力资源的配置和激励管理。人力资源是施工成本管理的主体，要根据工程需求和人员特点，进行合理的配置和分配，并采取适当的激励措施，提高人员的积极性和能力，促进团队协作和创新。
二、成本管理的特点
成本管理的关键性阶段在于设计阶段和施工阶段，使成本管理贯穿于项目全过程，建立计划审查和优化体系，才能充分发挥成本管理在项目实施过程中的作用，真正降低和节省成本，提高盈利能力。施工企业应科学制定成本目标并分解、落实到每一个人身上，使项目成本管理做到责、权、利相结合，事事有人管，责任有人担，一切施工过程中的出现的问题都有章可循，有据可查，形成一个完善的项目成本管理体系。
工程项目成本管理是在一定的约束条件下，为达到项目成本目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，以成本控制为核心，项目执行过程中，必须进行控制，检查计划的实施情况。在纠正偏差的过程中，继续实施情况检查，形成反复循环的动态控制过程，直至工程项目目标实现为止。
一、施工成本管理四大措施
1、做好预算编制和控制。预算是施工成本管理的基础，要根据工程量、市场价格、施工方案等因素，合理编制预算，并在施工过程中及时调整和控制，避免超支或浪费。
2、加强材料和设备的采购和使用管理。材料和设备是施工成本的重要组成部分，要按照质量、数量、时间和价格的要求，进行合理的采购和使用，减少损耗和浪费，提高利用率和效率。
3、优化施工组织和进度管理。施工组织和进度是影响施工成本的关键因素，要根据工程特点和实际情况，制定合理的施工方案和进度计划，并在施工过程中进行有效的监督和协调，保证施工质量和进度，避免返工和延误。
4、加强人力资源的配置和激励管理。人力资源是施工成本管理的主体，要根据工程需求和人员特点，进行合理的配置和分配，并采取适当的激励措施，提高人员的积极性和能力，促进团队协作和创新。
二、成本管理的特点
成本管理的关键性阶段在于设计阶段和施工阶段，使成本管理贯穿于项目全过程，建立计划审查和优化体系，才能充分发挥成本管理在项目实施过程中的作用，真正降低和节省成本，提高盈利能力。施工企业应科学制定成本目标并分解、落实到每一个人身上，使项目成本管理做到责、权、利相结合，事事有人管，责任有人担，一切施工过程中的出现的问题都有章可循，有据可查，形成一个完善的项目成本管理体系。
工程项目成本管理是在一定的约束条件下，为达到项目成本目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，以成本控制为核心，项目执行过程中，必须进行控制，检查计划的实施情况。在纠正偏差的过程中，继续实施情况检查，形成反复循环的动态控制过程，直至工程项目目标实现为止。
