工程项目风险管理有哪些处理方法？

工程项目风险管理要求管理人员及时辨别、评价风险，分析风险，采取措施做好风险控制，把风险减至最低。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，是当中的能够招致最大损失及最可能发作的事情优先处置、而相对风险较低的事情押后处置。掌握正确的处理方法，让风险管理更高效。那么工程项目风险管理有哪些处理方法？小编为大家收集整理了相关资料。

   风险辨别

影响项目的风险类型辨别和分析工作，存在很大难度，需要专门的人员来辨别风险，对一切潜在的、可能发作的风险事情进行调查和研讨。风险辨认的办法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经历数据法、微风险调查法等。

建筑工程项目风险要素剖析，依照工程项目系统来划分，主要有环境要素、系统构造和行为主体三方面的风险。在环境要素中，如一些非人为力气所能控制的自然风险、政治风险等；在系统构造中，如在施工过程中会遇到一些关于人工的支配、资料机械的运用、费用的耗费以及技术问题；而行为主体风险包括业主或投资者不能如期结款，承包商在工程检测中呈现质量问题，或是拖延工程进度，无法在规则时间内交工等。

   风险评价剖析

即评价发作风险事情的概率和剖析发作风险事情会对项目形成的影响。在一个过程项目的施工过程中，会发作各种突发事情和状况，这些都将会给工程带来极大的影响。项目风险评价剖析就是要将这些不肯定性扼杀在摇篮里或者最大水平地降低其消极影响。

风险评价剖析的内容包括时间剖析、发作的概率剖析、风险级别大小剖析、影响和损失剖析等各个方面。通常要停止三个步骤以后才进行风险剖析。首先是要采集与风险相关的数据。这些数据得是客观真实牢靠的，最好是从施工的历史记载中获取出来。其次是以这些数据根据，明白定量风险发作的可能性和将会形成的结果。最后是评价风险形成的影响，经过评价这种结果可能会形成的影响，尽可能地采取相关措施把影响降到最低。

   风险规划和控制

风险规划就是要针对相关的风险编制与它对应的行为规划。它一般是在对项目面临的风险做出剖析后，依据不同的剖析结果选择不同的行动计划，然后制定出防止和控制风险的战略和方案。风险控制是指在损失发作前全面的肃清损失发作的本源，并极力减少招致损失事故发作的概率，在损失发作后减轻损失的严重水平。风险控制的根本点是预防损失发作和减少损失的严重水平。相关于其他的工具和办法，损失控制更积极、合理、有效。风险的损失控制包括两方面：一是减少损失发作的时机，即预防损失；二是降低损失的严重性，即遏制损失加剧，设法使损失最小化。

在日常的施工中，风险控制主要包括两方面的工作。一方面是依据风险规划的结果，采取规划中制定的避险措施，对项目风险施行有效的管理和控制，同时，关于曾经发作了的既定事实结果，要妥善处置，避免节外生枝。另一方面就是要随时察看项目变数，依据项目变数的变化随时对方案停止调整与反应。

   风险处置的主要办法

（1）风险逃避主要是回避风险源，使其不致发作或遏制其开展。可以在风险事情发作之前完整消除某一特定风险可能形成的种种问题。所以防止风险的主要优点是将呈现损失的概率坚持在零的程度，并消弭以前曾经存在的损失呈现的时机，简单易行，经济平安。

（2）风险分散是经过增加风险单位，以减轻总体风险的压力，到达共同分担整体风险的目的。对建筑企业而言，普通采用的都是广种博收、多承揽项目的办法来防止在单一项目上的过大风险。但这种办法同样有两点值得留意：一是多个项目各自的风险水平要恰当。高风险项目和低风险项目恰当的搭配承揽，以便在高风险工程失败时,经过低风险项目可以补偿局部损失；二是项目的组合数量要恰当，量入为出是很重要的。项目过多大有贪多嚼不烂的滋味。反而加大了企业的管理难度，拳头太分散,力度肯定不够；资源太分散同样会影响企业的整体收益。

（3）风险自留是将风险留给本人承当，不予转移。这样的做法有时是无认识的，即事前并不曾预测到，不曾有认识地采取各种有效措施，招致最后只能本人承当；但有时也是决策者的主动选择，在做好充沛的处置风险的准备后，有认识、有方案的将风险留给本人的一种选择。

（4）风险转移是风险处置的另一种有效手腕。当企业无法经过其他的办法化解风险时，能够采用这种办法来维护本人。风险转移是将本身的风险转移给别的企业承当，但这并不意味着对建筑企业而言是风险的事情，对别的企业也一定是风险。由于企业的情况不同、企业所处的开展阶段不同，看待风险的态度也不会相同。对本企业是风险的项目或许在别的企业身上就会是一种机遇。

   建筑工程项目风险管理的对策

在明白了建筑工程项目风险管理的内容的基础之上，下一步要做的事情就是要详细落实处理的方案和措施。只要对风险管理停止有效地管理，针对不同的风险采取不同的对策，才干尽可能地把损失减小到最低，确保工程项目的顺利完成。因而，我们通常采取以下三条对策，应对工程项目的风险管理。

（1）施工合同管理，在工程项目管理中，首先就要有相关的法律文件，即施工合同。这是确保双方利益的工具，是工程项目停止风险管理的根据。作为工程的项目管理者，关于风险认识必需要时辰牢记，关于合同的条款内容，要认真研讨剖析。把该项目可能会遇到的风险做到心中有数。否则，一旦施工合同呈现风险，将会形成项目损失严重，结果不堪想象。因而，必需要增强施工合同管理。从合同签署、实行、书面材料构成，都要停止统一的管理。?

（2）技术和组织措施，在风险管理中，我们能够选择那些具有较强的抗风险技术计划，这样，即便发作了风险，也能够减少风险带来的影响。同时，启用技术程度高和管理才能强的工作人员，采取高科技技术和平安的组。

（3）组织保有效的护措施，对工作实施严密的控制，增强方案执行工作。

（4）购置相应的保险，这是为了避免一些不可抗力的风险形成损失，使工程不能如期完成所采取的措施。假如协作同伴有资信风险，能够让对方出具担保。同时在报价中加上风险费，以减少风险形成的损失。另外还能够找多个企业单位停止项目协作，共同分担风险。当然，必需要找信誉好的、抗风险才能强的协作同伴，以及在项目开端之前合理明白各自的风险分配。

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