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建筑工程项目管理质量控制方法有哪些?

2020-04-15
建筑工程项目管理具有明显的系统性和复杂性,是确保施工质量,降低施工成本,加快施工进度的主要环节。其中质量控制是项目管理的重要内容。由于施工质量管控不到位造成安全问题的情况时有发生,采用质量控制方发非常有必要。施工项目管理建筑工程项目管理质量控制方法有哪些?工程项目管理软件小编来分享!

   建设项目质量管理的重要性

现阶段,就建设项目的施工质量控制而言,施工质量不仅关系到建筑业的发展,而且关系到我国目前的经济发展。建设项目的质量决定了企业的公众形象,影响了企业的信誉。建设项目管理可以帮助企业管理建设技术及相关人员,为建设项目质量提供保证。建设项目质量管理工作还能应对市场的激烈竞争,以适应市场的变化,促进整个建筑行业对质量的重视,进行有效的项目管理。

   建筑工程项目管理质量控制方法有哪些

1、改善项目管理质量的关键是掌握项目设计质量。建设项目的设计应考虑多方意愿和施工现场的实际情况。仔细检查地基,建筑主体和辅助设施所需的材料和设备的质量标准,优化设计。

2、项目前做好准备施工准备工作。有效的施工项目管理需要在项目施工前做好准备。建设项目的准备工作包括:根据工程图纸和有关规章制度制定施工计划;开展有关人员的技术公开和职业培训工作;系统检查相关工程设备,进行维护工作等。在项目施工前进行一系列的准备工作,可以为施工质量提供可靠的保证。

3、建立和完善工程质量控制管理评价与评估体系,提高工程质量管理的重要因素是对工程质量的控制。为了达到预期的质量管理效果,必须建立和完善施工质量控制管理评价体系,使施工质量符合相应规定。根据设计方案和具体要求,制定控制施工项目质量的具体方法,对每个岗位的施工质量实行有效监督。施工过程应进行系统,量化管理和定期评估。

4、施工进度的科学控制。施工进度的科学控制主要包括三个方面:一是合理分配有关参与单位的工作量,安排施工程序;其次,要更加注意现场情况和气候变化,防止因突发事件造成施工延误。第三,及时部署主要建材及相关设备,提前做好准备和后备计划,避免突发情况。科学控制施工进度的目的是实现建设项目的稳定运行,使工作人员不必盲目地缩短赶上进度的时限,同时可以有效地改善施工进度的被动松弛状态。一些人员,保证了项目的顺利进行。

5、加强安全生产管理是建设项目顺利发展的关键措施。首先,我们应该认识到安全生产的重要性,并开展相关的培训课程。其次,要分阶段检查设备的安全等级是否达标,并严格执行针对个人的责任制。及时纠正违反施工安全规定的现象,消除质量隐患。最后,有必要充分发挥建设项目管理人员的实际作用和项目监理的作用,并警告经营者按规定进行建设,切勿自觉发现问题。


建筑工程项目管理质量控制方法有哪些?综上所述,经济和科学技术的共同发展迅速促进了建筑业的创新和进步,并使市场竞争越来越激烈。如果企业想在这样的市场环境中占有一席之地,则应更加注意建设项目的管理。根据施工过程的详细划分,建立制度,确保责任落实到人,完善施工项目管理对项目的整体控制。严格控制质量控制,树立良好的企业形象,为建筑企业的可持续发展奠定良好的基础。

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