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工程项目管理信息化现状如何?应该如何提升?

2020-04-09

从目前建筑业的发展来看,建筑业的信息化程度远远小于其他行业。目前,我国建筑业的信息管理水平仍然远远落后于世界其他国家。调查发现,国外超过90%的建筑项目是由计算机管理的,而在中国不到10%。工程项目管理信息化现状如何?应该如何提升?本文将详细与大家探讨一下。

   工程项目管理信息化现状如何

当前,我国工程项目信息化管理过程中存在的问题主要有以下几点:

(1)缺乏信息人才

为了实现项目管理信息化,需要大量具有信息素养的人员。信息管理人员不仅需要具有企业管理知识,而且还具有信息管理知识,可以规划企业信息计划并做好实施工作。

目前,在建筑业人员队伍中,信息人才严重不足,结构不太合理,质量有待提高。由于缺少高级信息人才,因此无法将信息管理引入该项目。因此,这是当前建筑行业亟待解决的问题,需要引入信息技术领域的高素质技术人员。

(2)忽视信息管理

许多企业不重视项目管理中的信息投资,许多人认为项目管理软件的成本过高,使用过程不会给企业带来很大的利益,会增加投资。另外,许多中小企业由于缺乏信息管理人员,缺乏必要的资金,也阻碍了项目管理软件的广泛应用。只有企业重视项目管理信息化,提高思想意识,不断发展信息技术,降低成本后,相信项目管理信息化才能得到更好的促进。

(3)项目建设有关各方协调不力

在项目建设中,业主,施工方,设计方,监理方和顾问方具有不同的组织方式和工作过程。尤其是,数据独立性阻碍了项目信息管理的发展。尽管各方都在为一个项目工作,但他们是在为自己的利益寻求最大化,而不是为了整个项目。项目的某些数据将被忽略,并且数据的重复存储也将给项目管理软件的应用带来不便,这不能促进项目信息化的改善。

(4)信息化基础设施建设投资不足

许多监理公司和建筑单位,以及许多项目管理公司都对信息基础设施投资不足。对于项目建设,每个参与者都应该是一个统一的整体,要做好协调工作,任何环节都会导致信息滞后或出错。信息基础设施是进行信息化的重要前提,也是项目管理信息化的必要保证。

   改善信息化管理现状的措施

制定科学合理的信息化管理目标。建筑的工程管理要实现信息化,需要详细了解企业自身在信息化管理方面出现的相关问题。构建信息化管理目标的,把建筑施工的信息化管理规划做好,继而给工程的信息化管理完成提供更多依据。目前,建筑工程的信息化管理是一个综合的管理体系,包括合同、成本、人力资源与财务管理等。

工程项目管理信息化现状如何?应该如何提升?综合本文来看,我国目前建筑行业工程项目管理信息化现状不容乐观,要提升信息化管理水平,还需要企业加强对于信息化的认识,转变管理理念,寻求新发展,追求新变化,勇于接受信息化管理方式。

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