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通信工程项目的质量控制项目包含哪些方面?

2020-03-25

通信工程项目的施工是一个极其复杂的综合过程,再加上项目生产流动、结构类型、质量要求、施工方法、建设周期和自然条件等不同情况,如设计、材料、施工工艺、操作方法、技术措施,管理制度等因素,都会影响施工项目的质量和进度,而施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程质量控制的重点,必须科学管理和掌控。

由于当前形势发展的硬性需求,通信工程项目施工周期比从前抓得更紧,经过设备初验试运行通过后,由工程部交付网络维护部门正式投入使用。期间,有些施工单位可能存在施工过程中偷工减料、弄虚作假的现象。如果不重视施工过程中的质量检查、控制,不在施工过程中严肃认真排除一切有害于工程质量的因素,不按施工规范要求,是很难保证工程质量的。通信工程项目的质量控制项目包含哪些方面?众和软件工程项目管理软件为您整理了项目质量控制内容。

   控制原则

质量控制,就是为了确保合同所规定的质量标准,所采取的一系列检测、监控措施,手段和方法,在进行施工项目质量控制过程中,应遵循如下几点原则:

1.1 坚持“质量第一,用户至上”。通信工程项目作为一种特殊的产品和成果,使用年限很长,直接关系到用户的切身利益。所以项目在施工过程中应自始自终地把“质量第一,用户至上”作为质量控制的基本原则。

1.2 以人为核心。人是质量的创造者,充分发挥人的主导作用。作为施工的组织者、操作者、指挥者,应设法调动所有参与项目的人员的积极性,加强质量意识教育,不断学习通信施工的规程、规范和标准,以提高相关人员的技术水平、业务水平和心理素质。因此,质量控制必须“以人为核心”,通过每个人的工作质量来确保工作质量,进而促进工程质量。

1.3 预防为主。预防为主就是将对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制,事中控制,从对工程项目的质量检查,转向对工作质量的检查和工作流程的检查和修正,这是确保工程项目质量的有效措施。

1.4 坚持质量标准。质量标准是评定工程项目质量的尺度,数据则是质量控制的基础和依据,二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准,是要经过严格检查,以测试的数据来定论的。

1.5 贯彻科学、公正、守法的职业规范。工程项目经理在处理质量问题过程中,应面对事实,尊重科学,正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题,杜绝不正之风,做到既要坚持原则,严格要求,秉公办事,又要谦虚谨慎,实事求是,以理服人,热情帮助的态度。

控制因素

影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法以及环境等,事前对上述因素严加控制,是保证工程质量的关键。

2.1 人的因素。人是直接参与施工的组织者,指挥者和操作者。作为控制对象,要避免产生失误,作为控制动力,要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。

为此,除了加强对施工队伍人员的劳动纪律教育,职业道德教育、专业技术培养、健全岗位责任制、改善劳动条件和激励人们的劳动热情外,还要根据工程特点,从确保工程质量出发,对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作,应由技术熟练,经验丰富的施工人员来完成,严格禁止无技术资质的人员上岗操作,对不懂装懂,无技术知识,有意违章的行为和苗头,要坚决制止。总之,在使用人的问题上,项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。

2.2 材料控制。对于工程项目来说,质量是关键,器材是保障,项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关,正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材,更应该注重适用于使用地点的气候条件,地理环境因素,掌握信息,验证产品的合格证、使用许可证、入网证,杜绝“三无”产品和伪劣产品,避免因工程材料质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。

2.3 工具控制。工程项目经理不但要用好人,正确检验好器材,还要正确合理地管理和使用各类工具设备,根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求,选用合理的开通和测试工具仪表。正所谓磨刀不误砍柴工!

2.4 方法控制。项目经理应懂得制定正确合理的施工方案,做出完善的组织设计,采用的施工技术方案,应切合实际,能解决施工难题,加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。

2.5 环境控制。通信工程项目,由于点多面广,施工周期长等特点,不同的工程,其影响工程质量的环境因素也不同。应当根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点,采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响。

尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,杜绝“野蛮”施工和违规施工,保持器材工料堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保工程质量、安全创造良好的条件。

   控制阶段

工程项目质量的控制,要有一个总的指导方针,明确各施工阶段质量控制的重点,切实抓好工程项目事前、事中、事后的的三个阶段的控制。

3.1 事前控制。其控制的重点应放在施工准备工作,而且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。首先要充分熟悉工程项目的合同条款,了解控制的目标和基准;其次做好相应的计划工作,并检查和审核相关的施工图样和材料清单等事项,做好项目建设地点的自然条件、技术经济条件的调查分析,编制项目施工预算等技术准备工作;再次做好器材,施工机具,生产设备的物质准备工作;要做好项目组织机构、人员分工安排,对施工队伍最后进行指导教育,制定施工现场管理制度等。

3.2 事中控制。除了全面控制施工过程,重点放在控制工序质量,做到工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,图样会审有记录,隐蔽工程有验收,设计变更有手续,质量处理有复查,质量文件有档案,抓住施工过程中存在的“通病”以及难工、验工、隐蔽工程的薄弱环节,环环扣紧,处处落实做好质量控制。


3.3 事后控制。这是完成施工过程形成产品的质量控制。项目经理应准备好竣工验收资料,组织自检和初步验收,通过组织验收,对照规定的质量评定标准和方法,完成对工程项目的质量评定,将所有竣工技术资料交验收小组审查后,移交给维护使用单位。

   控制方法

工程项目经理通过审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制。因而技术资质证明文件,开工、施工方案、施工组织设计,器材质量检验的报告,工序质量动态统计资料和控制图表,工程质量检查,问题的处理报告,是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。而现场质量检查,是通过目测法,实测法,试验检查等对工程项目开工前、工序交接、隐蔽工程质量检查的具体方法,都必须靠项目经理经常深入施工现场,对施工操作质量进行巡回检查,追踪检查来实现的。

项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中起着举足轻重的作用,因此项目经理具备知识和经验的前提下,抓好施工项目的进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。

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