施工企业工程项目管理的技术性方法有哪些？
2020-03-20
技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。建设项目除了与环境协调的宏观目标，还包括质量、时间、费用三大目标，做好各种风险预测和管理。通过对上述目标和过程中一些内容的管理，可以通过技术性方法实现。对于项目建设的直接管理可分为项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。不过，施工企业工程项目管理的技术性方法有哪些？小编为大家整理了一下施工企业工程项目管理的技术性方法。
项目评价方法
项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价。经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。另外，项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。
项目综合管理方法
项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。项目综合管理是针对项目系统进行，而不是某一个别目标和过程。综合管理是现代工程项目管理的主要特点。
项目过程管理方法
项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有：
(1)合同管理
合同是业主与承包单位双方一定的具有法律效率，约定项目参与各方权利义务关系的协议。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。在项目中涉及到的合同数量，以及合同中的条款内容对双方都有着很大影响，所以一定在签订合同前一定要明确内容，签订后一定要保证合约的履行。
(2)人力资源管理
建筑施工产业属于人员密集型产业，建设目标的实现要靠团队进行，所以要求企业必须做好人力资源管理工作。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。
(3)沟通管理
项目经理在沟通管理中起着至关重要的作用，代表整个企业与各方进行沟通协调工作。有效的沟通能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法，实施信息化的管理手段是加强沟通的有效方法之一。
(4)风险管理
项目风险来自各方面，市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人越多，项目风险越大。风险管理以风险评估为依据，风险评估有SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析、概率分析(决策树、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、盈亏平衡分析)方法，各自从不同视角对项目风险作出评价。企业需要在项目准备阶段就进行风险预测，以便在遇到风险时可以及时采取措施。
(5)采购管理
项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资，做好采购管理可以很大程度上降低成本投资。采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度、市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。
施工企业工程项目管理的技术性方法有哪些？技术性的方法相比思想方法更为具体，涉及到管理中的一些具体处理方法。运用好技术方法，有助于摆脱繁琐的理论篇幅，走出表面化、时髦化的倾向，以其简洁性、实用性应用于工程建设管理中去，发挥其在大规模项目建设中的作用，促进经济社会的协调发展。
项目评价方法
项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价。经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。另外，项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。
项目综合管理方法
项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。项目综合管理是针对项目系统进行，而不是某一个别目标和过程。综合管理是现代工程项目管理的主要特点。
项目过程管理方法
项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有：
(1)合同管理
合同是业主与承包单位双方一定的具有法律效率，约定项目参与各方权利义务关系的协议。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。在项目中涉及到的合同数量，以及合同中的条款内容对双方都有着很大影响，所以一定在签订合同前一定要明确内容，签订后一定要保证合约的履行。
(2)人力资源管理
建筑施工产业属于人员密集型产业，建设目标的实现要靠团队进行，所以要求企业必须做好人力资源管理工作。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。
(3)沟通管理
项目经理在沟通管理中起着至关重要的作用，代表整个企业与各方进行沟通协调工作。有效的沟通能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法，实施信息化的管理手段是加强沟通的有效方法之一。
(4)风险管理
项目风险来自各方面，市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人越多，项目风险越大。风险管理以风险评估为依据，风险评估有SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析、概率分析(决策树、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、盈亏平衡分析)方法，各自从不同视角对项目风险作出评价。企业需要在项目准备阶段就进行风险预测，以便在遇到风险时可以及时采取措施。
(5)采购管理
项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资，做好采购管理可以很大程度上降低成本投资。采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度、市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。
施工企业工程项目管理的技术性方法有哪些？技术性的方法相比思想方法更为具体，涉及到管理中的一些具体处理方法。运用好技术方法，有助于摆脱繁琐的理论篇幅，走出表面化、时髦化的倾向，以其简洁性、实用性应用于工程建设管理中去，发挥其在大规模项目建设中的作用，促进经济社会的协调发展。
