400-081-5008马上体验

施工企业在工程项目竣工结算管理中存在的风险有哪些?

2020-02-14
工程竣工结算是指企业在惨成全部工程量,并且验收合格,最后进行结算。工程竣工结算是核定新增固定资产的依据,涉及到了业主、承包商双方的经济利益,非常重要。那么在当前的市场环境下,施工企业在工程项目竣工结算管理中存在的风险有哪些
 
   风险一:过程资料收集不完善
 
在实际施工过程中,时常会出现所使用的材料在信息价中没有列明,或者型号不对,出现材料代用的情形,以及出现施工流程的改变、赶工、原材料价格上涨等因素。业主方大量增加工程量或者超出原合同约定的范围后,建筑施工企业没有办理符合合同要求的工程变更确认单,或者办理的合同变更确认单没有给业主方及监理方的经办负责人签字齐全。这些给日后的项目竣工结算带来极大隐患,甚至无法通过法律手段来保护自身的合法利益。
 
   风险二:项目久拖不结
 
 
项目完工后,业主方由于自身的某些原因,如资金压力大无力支付项目结算尾款等因素故意拖着不结算。很多建筑施工企业在与业主方做工作对接时没有进行过程证据的收集,没有有效的办法去维护自身的合法权益,导致项目竣工结算工作推进缓慢,工程结算款迟迟不能收取,甚至有些拖过了诉讼时效,给建筑施工企业带来巨大损失。
 
  风险三:项目施工人员及预结算人员沟通脱节
 
很多建筑施工企业在项目实施过程中部门之间的衔接不够紧密,负责现场施工的不管项目的预结算,从方便自身的工作角度出发,没有成本管理的概念。出现施工设计或方案变更、需要索赔、工程量超出合同约定和相关材料的价格不断波动导致工程造价出现偏差时,项目施工员未能与项目预结算人员密切沟通,没有严格按照预算制度上报并签证,导致预算人员在结算时出现漏算的现象。项目结算人员对业务不熟悉,导致在编制项目结算书时出现不能正确套定额标准结算、取费错误、漏项、工程量计算错误等情况,影响整个项目结算数据的准确性。
 
那么要想解决施工企业在工程项目竣工结算管理中存在的风险,企业可以怎么做?
 
措施一:加强对结算相关资料的管理。在结算时需要保证结算资料的真实性、完整性和有效性。与结算相关的施工合同、招投标文件、竣工验收报告、工程结算书等等都要保存管理好。
 
措施二:准确计算工程量,按照设计图纸与施工合同规定的方法来进行工程量的计量,深入工地现场喝多、丈量,严格测定工程量;做好隐蔽工程量的测量,以免造成遗漏或者偏差。结算人员要全面熟悉定额计算,掌握一定的施工规范和建筑构造知识。
 
以上就是工企业在工程项目竣工结算管理中存在的风险和避免风险的措施了。工程项目竣工结算是工程造价控制的最后一关,计量时一定要认真、细致、准确计算,避免损失。

 

相关标签

推荐内容

最新内容

上一篇:施工企业工程项目管理中,经常碰到的问题和解决方案有哪些? 下一篇:施工企业针对工程项目竣工结算管理风险有哪些防范措施?

相关阅读

MORE>>