降低工程成本有哪些管理措施？
2019-12-21
施工工程项目的一大因素就是控制成本，提高经济效益。如果不控制成本，工程项目的利润会非常低，导致建筑企业无法生存和发展，所以工程项目成本管理是工程的重中之重。那我们降低工程成本有哪些管理措施呢？
加强施工进度管理
科学合理地编制施工计划来合理施工，科学安排施工的各要素，加快进度，保证工程可以按时甚至是提前完成，可以得到业主的提前竣工奖励。
降低材料成本
在这个竞价为先的时代，材料也是通过招投标来的，对比多家供应商，就可以在满足质量要求的情况下，选择低价材料，来降低成本。加强施工现场的采购管理和材料管理，减少材料浪费、材料积压的情况。采取措施减少采购中间流通的环节，降低采购成本。
加强机械费用管理意识
选择合适的机械进行施工，提高机械的使用效率，合理安排机械的位置，合理安排机械的使用次数，可以达到降低成本的效果。
众和软件的企业信息化管理框架
众和软件（工程项目管理软件）就是一款专为工程项目管理而开发的软件系统，其中就有专门针对成本管控开发的模块，以“成本方圆图”为理论依据，通过对材料费、人工费、机械费、专业分包费和现场经费这5大成本费用的实时管控，来确定工程项目所需要的实际成本。之后再结合项目合同造价、项目责任成本、项目结算总价等阶段数据，最终得出经营效益、管理效益和结算效益。通过这种系统化的成本管理，将工程的建造成本控制到最低，以此来避免在工程项目中的亏损，确保工程项目的利润。
降低工程成本有哪些管理措施？以上就是一些可以降低成本的措施。其中使用工程项目管理软件来进行工程项目管理是效果比较好的。
